企业招聘远程员工的建议流程

远程文化和工作方式并不适合所有人，但企业需要做的是建立一种机制来有效识别出这1%~2%的能够在公司茁壮成长的员工。

远程工作岗位的职位描述应当注意什么？

招聘合适的员工，首先要明确该职位需要哪些技能和特质、应聘者怎样才算是成功、应聘者需要负责什么后果，这些都至关重要。鉴于此，全面的职位描述至关重要。

企业为什么要招聘远程员工

企业为什么要招聘远程工作者，这里从5个方面给出理由，让大家更快的get到招聘远程工作者所带来的好处；

远程办公如何保持企业文化的生命力？

远程办公企业文化不是一成不变的，它需要企业和领导者不断学习、不断改善。领导者在确定远程办公企业文化后，应认真倾听团队的声音，看他们想的是什么。挑战领导者的“神圣传统”，这是很难的，但却是远程办公企业文化的活力源泉。

如何向外界宣传远程办公企业文化？

在远程办公刚刚兴起的时候，不仅是内部员工对这种工作方式产生质疑，企业的客户和顾客也对远程团队的服务质量大多抱有不信任态度。企业需要证明，即使远程办公，企业也能提供与线下办公同样一流的服务。

如何向员工传达远程办公企业文化？

在远程工作中，没有可供企业张贴标语的空间，领导者要想向员工传达远程办公企业文化必须提高频次与相关度，这里包含了七次法则、远程办公企业文化案例以及沟通等；

远程办公背景下，如何制定可衡量的目标？

目标是有助于增强自身责任感和团队责任感的关键指标。对于远程团队或是客户而言，目标不应仅仅是听上去令人印象深刻的指标。各个目标应互为依托，为团队精心打造的愿景和价值观服务。

优秀的远程办公企业文化由什么组成？

远程办公企业文化是远程组织的运作机制，也是员工制定决策的方式。企业文化决定了企业的工作流程、工作标准设计、沟通协作方式和软件工具选用，如果领导者想让远程办公企业文化成为组织的企业文化的全部或一部分，或者希望在未来继续远程办公，就必须"远程优先"。

远程办公时如何制定企业文化？

公司文化不是用来炫耀的PPT或者用来展览的备忘录，而是整个公司的行动指南。她鼓励挑战“神圣传统”式的企业文化，认为随公司增长或远程办公而升级企业文化是非常重要的。因此对于突然转向远程办公或计划转向远程办公的企业来说，如何建立起远程办公企业文化成为重要的思考问题，主要表现为两个问题：

企业探索远程员工的工作效率驱动力的3个建议

之前我们也讲过了很多关于提升远程工作员工工作动力和效率的方法，除了普适性方法之外，未来工作研究院提供了一组简单的建议，以探索独特的远程员工专属的驱动力，更有利于对工作效率降低的问题对症下药，更有针对性地对远程员工的工作效率进行优化。

企业如何保持远程员工的工作动力？

提升远程员工工作效率的关键问题是如何激励在家工作的人，一方面远程员工很容易在严格的流程和目标下将更多精力放在战术工作上，回答正确数量的问题，或遵循批准的项目计划，而不是适应解决企业可能面临的更大、更新的问题。

领导者如何加强与远程员工的联系？

理位置分散的企业在现代工作场所越来越常见，这种转变要求管理者必须付出额外的努力确保与远程员工以不同方式的联系与沟通，提高沟通是提升远程员工工作效率的持续推动力，既能帮助远程员工了解企业发展动向，又能帮助企业及时发现远程员工的困难，提供支持、解决问题。

企业该如何组建远程办公管理团队

企业正在增加专注于远程或混合工作体验的职位，向远程办公的转变正在成为一种持久的现象，这需要领导层承担更多责任，给予更多关注。早在 2000 年中期，很多企业增加了未来工作主管的职位，关注远程办公等未来工作的管理与研究工作。但是在国内，一家企业的远程办公究竟由谁负责仍是很多企业的困惑之一。

如何看待远程办公的工作模式？

关于远程办公的工作模式你是如何看待的？相信很多朋友都尝试过自疫情后逐渐兴起的远程办公模式，你的感受如何呢？

微软如何应对混合办公中的信任与灵活性挑战

灵活性和信任是决定混合办公能否高效进行的关键，为了应对混合办公中的信任与灵活性问题，微软提出了以下六个建议：