在远程工作中，没有可供企业张贴标语的空间，领导者要想向员工传达远程办公企业文化必须提高频次与相关度。

1、七次法则

远程组织的领导者应将每一次谈话都当作向员工输出文化的机会，将文化与业务相结合，让员工切实了解远程办公企业文化，践行远程办公企业文化。传奇领导力思想家帕特里克·兰西奥尼坚信，任何首席执行官都是首席重复官。组织领导者必须多次重复愿景、价值观、目标和衡量标准等内容，以确保整个团队能够吸收。7次听起来有点多，但当公司在稳步增长，不断有新的员工加入，想要确保充分的理解时，这样的重复频率是必要的。

2、分享远程办公企业文化案例

企业可以在定期的远程会议上介绍彰显核心价值观的典范员工，对业务至关重要的关键信息反复强调，因为远程工作中的会议不能太频繁，可以在每周的周会上定期做这件事，长期坚持下去就会有明显的收获。

3、行为优于沟通

文化不只是公司的使命宣言，它更体现在领导和其他员工的实际行动。它不仅通过领导者的言行来定期沟通，但更重要的是通过领导者的行为和决策来表现。因此在制定出清晰的远程办公企业文化，然后去实践它。

4、保持一致

在员工的整个生命周期中，从吸引和雇佣到入职、发展和晋升，组织在传递对其组织独特和重要的信息时需要保持一致。企业领导者不能频繁的表达不同的远程办公企业文化，更不能言行不一，因为这会让员工感到企业的未来不稳定，对企业的信任感、归属感、使命感大大降低。通过一致的文化传达，能够增强员工的心理安全感，有了心理安全感，团队成员会更愿意提出一些新颖的idea，展现非凡的创造力。