技术部门绩效考核标准，技术人员考核分为业绩考核和行为考核两个部分，绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。

集团绩效考核管理办法，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

集团公司绩效考核办法，建立和完善集团公司绩效考核体系，评估员工工作绩效，充分调动员工的工作积 极性、主动性，提高公司整体工作效率。新员工在试用期内不计发放绩效工资，转正后进入考评程序。

基层绩效考核制度，适用于从事非领导岗位的基层员工，但考评期内累计不到岗超过三个月（包括请假与其他原因缺岗）的员工不参与年度考核。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。

会计人员绩效考核表，此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。如何在众多的定量定性指标中进行选择？就具体的财会工作而言，其工作成绩绝不是一个会计人员可以独立完成的，更需要团队的合力，所以财会人员的绩效考评应侧重于肯定员工的业绩。

行政专员绩效考核表，行政人员作为企业中的重要的服务和支撑性部门，其业绩考核也是极为重要的，可以从以下几个方面开展实施：工作业绩、工作能力、工作态度，对工作内容进行更细致的划分，根据不同的工作内容制定配套的考核事项。

绩效考核指标表，人事星球提供行政部、法律部、后勤部经理、接待部经理、行政后勤人员关键绩效考核指标表，了解每个部门的KPI指标、考核周期、指标定义/公式、资料来源等内容。

人事星球提供广告公司平面设计师、总监、物料执行等岗位绩效考核表，自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是，员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。

年终绩效考核方案，考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展。

员工绩效考核表，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。