企业如何保持远程员工的工作动力？

提升远程员工工作效率的关键问题是如何激励在家工作的人，一方面远程员工很容易在严格的流程和目标下将更多精力放在战术工作上，回答正确数量的问题，或遵循批准的项目计划，而不是适应解决企业可能面临的更大、更新的问题。

公司为何需要考虑弹性工作模式

如果说疫情让企业领导层意识到了什么，那就是考虑弹性工作模式的重要性。我们早就知道，雇员一直希望获得更多的工作-生活平衡性和职业灵活性，而新冠疫情迫使企业必须迅速适应远程工作这一选项，即使技术上还没有做好准备。

领导者如何加强与远程员工的联系？

理位置分散的企业在现代工作场所越来越常见，这种转变要求管理者必须付出额外的努力确保与远程员工以不同方式的联系与沟通，提高沟通是提升远程员工工作效率的持续推动力，既能帮助远程员工了解企业发展动向，又能帮助企业及时发现远程员工的困难，提供支持、解决问题。

企业该如何组建远程办公管理团队

企业正在增加专注于远程或混合工作体验的职位，向远程办公的转变正在成为一种持久的现象，这需要领导层承担更多责任，给予更多关注。早在 2000 年中期，很多企业增加了未来工作主管的职位，关注远程办公等未来工作的管理与研究工作。但是在国内，一家企业的远程办公究竟由谁负责仍是很多企业的困惑之一。

企业如何招聘自由职业者人才

国外对招聘自由职业者已经有了相对成熟的流程，以全球最大的建站工具供应商Automattic为例，Automattic希望打造一个同时具备稳定性和灵活性的工作空间，因此招聘目标放在了那些独立工作的自由职业者，为此企业设计了一套特定的招聘流程，可供参考。

如何看待远程办公的工作模式？

关于远程办公的工作模式你是如何看待的？相信很多朋友都尝试过自疫情后逐渐兴起的远程办公模式，你的感受如何呢？