企业文化在招聘时的运用方法，从宏观角度提炼的文化理念，应用于招聘时，主要有两种方法：一是基本观点考察法；二是关键词考察法。从微观角度提炼的文化理念，应用于招聘时也有两种方法：一是素质测评法。二是行为考察法。

企业文化与员工习惯之关系，从员工习惯入手找到了一条务实的、可操作的门道，那就是通过塑造员工习惯来打造企业文化。

企业文化宣贯6方法，量身定制、制度落实、立体宣传、树立榜样、主题活动、外出学习。其中量身定制包含企业文化手册、员工手册、文化故事集。

企业文化理念建设与内容设计方案，培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业文化是建立在环境条件基础上的， 在环境分析的基础上，企业需要提炼文化愿景，这包括明确企业核心价值、核心使命和远期发展目标。文化创新和变革会遇到一定阻力，企业需要化解变革阻力，同时激发出更强烈的对未来的向往和热情。企业需要找到强有力的文化杠杆，以高效地进行文化创新和变革。

本文档为建立企业文化3部曲，建立企业文化有哪些步骤？启动企业文化、调研企业文化、确立企业文化。在企业文化的建立过程中要注意什么？

本文档为完整企业文化建设方案（极具指导性），确定企业的需要：公司 的战略定位；确定员工的需要：通过 沟通了解员工想要什么样的企业文化；建立有效的企业内部沟通的渠道和载体：结合公司的发展和情况不断调整，确定适合我公司 的沟通渠道和载体。

本文档为关于企业文化构建的探讨，对企业文化构建认识不足，直接导致了一些企业思想观念和管理的落后，甚至出现一些企业在市场竞争中的不择手段，扰乱了我国的社会主义市场经济秩序。

本文档为企业文化的概念及创新？企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。

本文档为企业文化的影响因素，这里要对企业文化的形成和演变进行动态的系统分析，寻求影响企业文化的主要因素。我们认为影响企业文化的因素主要有下列八种。