面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境,为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。为提升公司管理水平和员工队伍素质,完成公司的战略发展规划目标,探索出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设,精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。推行CIS(企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造公司整体文化氛围,提升公司整体形象。理论和实践都表明,上市公司只有拥有了健康成熟的企业文化,才能铸造、搭建好诚信大厦。诚信属于企业文化范畴,而企业文化是一个公司在创立和发展中形成的,它本身形成就需要一个过程。企业文化被遗忘在角落,诚信成了公司董事和高管的小灶。