绩效考核必须具备重要的定性指标，绩效考核可以增加员工的积极性促进公司的发展，因此绩效考核的制定标准也变的尤为重要，所以，绩效管理，不要忽视了定性指标的重要作用。

绩效考核表模板，用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。

绩效考核表，人事星球提供工程部经理、项目经理、项目部员工、技术支持人员、运维人员等岗位的绩效考核表，对考勤情况以扣分或加分形式记录，表格提供标准分，总分100。

绩效考核，绩效考核是组织为了实现目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，根据性质、主题、时间、形式、设计方法进行划分。

绩效考核方案，内容包含考核目的、绩效考核的基本规则、绩效管理组织和职责、考核周期、考核对象、考核分类（管理层、员工层、销售岗）、考核流程、绩效申述。考核说明、附件及流程图。

绩效考核方案，文档内容包含如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。

绩效考核方案，将绩效考核作为绩效管理的一部分，建立与企业战略紧密关联的关键绩效指标（KPI)体系，绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与组织目标相关联，绩效考核必须有标准，否则就无从评价。

绩效考核管理办法，机关各部门季度、年度考核结果是各部门季度、年度绩效工资发放的依据。员工季度、年度绩效工资依据季度、年度考核结果发放，优秀员工以年度考核结果为依据，采取工资晋档或岗位晋升或先进表彰。

绩效考核管理办法，公司采用的是关键绩效指标(Key Performance Indicator，KPI)考核：通过设定关键绩效指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况（包括品质、成本、交期、服务、培训）。

绩效考核管理系统，绩效考核为中心监督部门的一个功能模块，其主要为综合绩效考核表，在此表的基础上可以查看浏览具体的绩效情况。综合绩效考核表中主要包括办件情况统计、服务评议统计、出勤情况考核。