绩效工资可以随便扣吗？合法吗？现在业绩直接与工资挂钩，但是业绩不达标能否扣工资，还得看回劳动合同是否有相关约定而定。

绩效考核指标设计主要原则，国外有的管理专家把绩效考核指标的设计规范归纳为一个英文单词：“SMART”。其实这里的“SMART”不是单词，是五个词的词头合起来的一组符号，一个字母一个含义。

品质部绩效考核管理办法，为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。

奖励性绩效工资分配方案，由人力资源保障（人事）部门、财政部门实行总额管理。奖励性绩效工资总额以各单位每年1月份在编正式工作人员基础性绩效工资为基础核定，原则上当年不作调整。

月、季绩效评估流程为部门自评、上级主管评估 、修正、汇总、仲裁 、总管理处审核 、绩效反馈、绩效申诉、仲裁、结果修正 、结束备案 。

员工绩效评估申诉表主要用于：当员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，可将申诉原因和理由通过此表向人力资源部提出申诉。

员工绩效评估流程分为考绩汇总表、考绩结果总表、员工年中/终考绩。其中考绩结果总表内容项包含考核项目、记录姓名、到职、截止年资、现支薪额、迟到、早退、事假、病假、旷职、其他、功过记录、年中考绩、年底考绩、年度平均。

年终绩效评估流程图：1、收集各部门年目标达成的相关数据 ；2、《联盟各部目标达成数据报告》；3、评估各部门年终绩效 ；4、《联盟各部年终绩效评估表》 ；5、绩效考评小组核决；6、《联盟各部年终绩效评估汇总表》 ；7、提交人力资源中心备案。

绩效评价报告如何写？绩效评价报告是绩效评价工作的关键性收尾工作，是评价工作的重要成果之一，是检验评价工作成效的最主要依据，其内容是评价相关利益者所关注的焦点。

绩效改进计划，就是指为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行动和措施。绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果，绩效评估结果对员工招聘，录用的参考和检测作用。