360度员工绩效考核表.xls

67次下载 · 1178次浏览 · 2019-10-10更新

360度绩效考核是绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。这份模板主要从个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作业绩等反面进行考核。

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360度绩效考核是绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。这份模板主要从个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作业绩等反面进行考核。分数分别问杰出(6分)、优秀(5分)、良好(4分)、一般(3分)、差(2分)、较差(1分)、极差(0分)。 还有一些关于考核人方面的问题,分别是您最欣赏被考核人哪些方面?您认为被考核人哪些方面需要改进?您还希望被考核人在哪些方面给您支持?满分是100分,您给被考核人打多少分?