绩效工具_OKR_KPI_绩效考评_绩效管理工具免费下载

员工绩效考核表模板（通用版），本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。内容项包含被考评对象、部门、职务、考评人、考评时间、填表时间、考核项目、细分指标、权重（分）、指标具体内容及定义、评分、评语。

绩效考核自评表，是包含自评和上级评价两个角度的绩效考核评估，绩效考核自评表的结果将纳入当月绩效考核中，绩效考核自评表包括对工作能力、素养、品质、绩效等多方面的考察，绩效考核自评表可打印可修改。

部门月度绩效考核表，以部门为单位进行的月度绩效考核表，表格中包含该部门的人数、月度目标、完成情况、各员工岗位数据等信息，用于整个部门的月度绩效考核使用。

部门绩效考核模板，适用于各个部门使用的绩效考核模板，excel格式的绩效考核模板可供循环多个员工使用，由HR编制，各部门领导发放到员工手中并收集评估，操作简单、使用方便的一份绩效考核模板。

360绩效考核表，围绕员工岗位制定的360绩效考核指标，包含专业知识、工作效率、小团队精神、工作效率等，另外还有创新能力、团队精神、创新性等360绩效考核指标，excel格式可供下载后根据岗位修改考核指标。

目前企业的绩效管理模式主要有360度综合考核，基于KPI的绩效考核，基于BSC的绩效考核，基于目标的绩效考核，主管述职考核，以价值流为中心的绩效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和变通。

员工绩效考核系统，是以excel表格编制的员工绩效考核系统，包含了月度、季度、年度在内的员工绩效考核汇总，另外员工绩效考核系统中还含有考核需要用到的考核表格模板，建议HR直接下载此份员工绩效考核系统，帮助提高工作效率。

绩效实施管理，是制定绩效考核以及实施绩效考核的一份方案，绩效实施方案中将考核原则、考核标准、考核流程、考核实施、考核程序均涵盖在内，帮助HR在制定绩效考核的同时，也对绩效实施流程做了参考呈现。

高绩效团队如何打造？人事星球整理了高绩效团队打造课件供大家参考，高绩效团队的打造需要了解团队与团队的力量，并学习从多方打造高绩效团队的方法，想要了解这些，下载此份高绩效团队打造课件就能了解。

PBC绩效考核工具，主要内容包含PBC绩效考核工具聚焦的三类目标、如何设定业务指标、如何设定员工管理目标、如何设定个人发展目标、PBC考核目标设定原则、PBC目标设定检查等内容，帮助大家更好的使用PBC绩效考核工具。

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KPI指标库，包含财务会计指标、生产管理指标、成本控制指标、市场营销指标、质量管理指标、人力资源指标、采购供应指标、产品技术设计指标、仓库库存指标。

：PBC_个人绩效承诺，考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬 动一下，它就会释放出巨大的能量。PBC是IBM绩效管理的重要表 现形式，里面的三部分内容也是IBM倡导的。

没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的 绩效。不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？

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