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OKR工作法培训PPT.pdf

960次下载 · 8025次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

OKR工作法培训PPT,内容包含什么是OKR、OKR的前世今生、为什么选择OKR、如何创建OKR、如何实施OKR、避开OK R常见的坑、OK R设置案例、准备好用OKR了吗。OKR工作法培训PPT是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效工具格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效工具PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效工具,请访问 绩效工具频道。

有用
OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的前世今生。OKR在2013年年底传入中国,目前使用OKR管理的为什么选择OKR?OKR用于保证人们OKR考核我要做OKR与KPI的区别3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关2.OKR是沟通和员工自我管理工具1.OKR以目标而非预定的结果为导向。2.OKR自定原则,会更大发挥员工积极性。4.不过度强调OKR结果,而强调目标实现,让工作更加灵活,且5.薪酬激励与综合评估有关,OKR只起参考作用,更具科学性设置OKR的基本原则A不仅仅代表可达成的,而应该是有挑战性的,OKR鼓励员工设置有挑设置OKR的基本原则好的目标案例设置KR的原则,1)KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。通常一个O设置3个KR。2)实现KR应该比较困难,但并非不可能在实施OKR前,先明确企业的使命!使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,实行OKR却没有使命,就好像有了汽油?KR是用来判定到期时OKR通知全员,而是要OKR在做检查时应考?OKR鼓励员工制定有OKR实施的流程。OKR存在的主要目年度OKR统领全年,季度OKR则是一旦OKR的公开化有助OKR实施的五个关键点。