PBC绩效考核工具.pdf

"PBC绩效考核工具，为大家分享了如何设定员工管理目标，增强实现业务目标和管理目标的能力，同时实现个人发如何设定业务目标？如何设定业务目标员工应当在经理的指导下设定一系列符合自己岗位、职级和责任的业务目标每个业务目标用一两句话描述即可，可采用两步法来设定业务目标设定业务目标的3大注意事项等内容，帮助大家更好的使用PBC绩效考核工具。 如何设定员工管理目标？PBC绩效考核工具分享了设定人员管理目标设定员工管理目标的4个维度，管理人员用两步法设定下属员工管理目标，目标来提高自己的能力，从而更好地实现业务目标和人员管理目标设定发展目标之前，思考为了实现业务目标和人员管理目标，自己需要回顾业务目标（经理还需考虑人员管理目标），确定发展需设置完业务目标、人员管理目标、个人发展目标后，可以用PBC绩效考核工具中的目标设定检查表进行检查业务目标设定，本人的业务目标应承接公司和部门的目标，同时保证与公司所倡导的核心价值观保持一致，指标总数在5个左右为宜，不超员工管理目标设定，设定2-4项支持组织绩效提高、有关本部门内部人员管理的指标，包括人才管理、下属发展和团队建设等内容。个人发展目标设定，设定2~4个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持个人发展计划和其它学习计划、职业发展。"