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2019项目设计师绩效考核方法.docx

78次下载 · 4937次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

此文档适用于为项目设计师制定绩效考核方法,其中包括考核方法、考核量表、考核指标和考核表等方面内容。该文档由人事星球专业团队搜集整理,欢迎下载参考学习哦!2019项目设计师绩效考核方法是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效考核方案格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效考核方案Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效考核方案,请访问 绩效考核方案频道。

有用
项目设计师绩效考核:一、考核方法。项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有:图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。