上周GAN 之父 Ian Goodfellow 刚刚宣布离职苹果：GAN之父从苹果离职，原因是不想重返办公室上班！近日就有知情人士透露，Ian Goodfellow 将加入谷歌旗下的人工智能公司 DeepMind，这意味着，此次将是 Ian Goodfellow 第三次入职谷歌。

Ian Goodfellow 与谷歌的缘分

• 早在 2013 年，还未毕业的 Ian Goodfellow 作为实习生进入谷歌，后于 2015 年 11 月成为谷歌大脑的高级研究员。

• 在2016年跳槽至 OpenAI 担任研究科学家一年后，又重回谷歌，于 2018 年升任为高级研究科学家，负责领导一个研究 AI 中对抗技术的研究团队。

• 2019年3月，Ian Goodfellow又被苹果“挖”走成为机器学习总监，但近期却因苹果要求员工重返公司办公的政策选择离职重回谷歌。

此次，Ian Goodfellow选择回到谷歌旗下的DeepMind ，不仅是他机器学习职业生涯的关键一步，更重要的还是谷歌对于远程灵活办公的政策更加开放。Ian Goodfellow坚信，只有充分的灵活性才更适合他的团队。

与苹果强烈要求员工重返办公室的政策相比，谷歌明显更加开放：虽然谷歌也要求员工重返办公室工作，但同时也批准了大多希望能继续在家办公的员工申请。这也为谷歌重新收获了一位机器学习的顶尖学者。

与谷歌新收获人才的喜悦相比，Ian Goodfellow的离开对于苹果来说却是失去顶尖人才的一大遗憾。

GAN之父离开后，苹果也推迟了重返办公室计划

令人感到讽刺的是，在 Ian Goodfellow 离职后，令他深恶痛绝的苹果“复工政策”却推迟了。

按照原计划，苹果要求自 5 月 2 日起，员工需每周至少回办公室工作 2 天，到 5 月 23 日起每周至少回公司办公 3 天——但昨天苹果宣布，因疫情反复，原定自 5 月 23 日起要求员工每周 3 天返回办公室工作的计划“暂时”推迟，新执行日期未定。

其实，Ian Goodfellow的离职只是苹果推迟复工计划的导火索。早在去年6月，部分苹果员工就一直在抱怨重返办公室的计划，并给苹果高管团队写了一封“关于办公室工作的思考”的匿名信。

苹果员工提出的“关于远程工作的思考”

以下是苹果员工给高管团队的匿名信的部分内容。

尊敬的执行团队：

我们认为Apple是世界上公认的最有价值的公司。然而现在，我们对未来工作的愿景与管理团队的愿景相去甚远。

您所定义的混合工作试点是将个人生活和灵活工作相结合，但在现实中，它不承认弹性工作，并被恐惧所驱使：害怕未来的工作，害怕员工的自主权，害怕失去对员工的控制。

【1】关于办公室会有“偶遇同事惊喜”

现实是，我们不只有一个办公室，很多员工都不在同一个办公地点，因此，我们无法建立Apple至关重要的跨职能联系，偶遇同事更不能称之为惊喜。

过去两年，我们Slack上远程办公，不同职能同事之间的沟通变得更加容易，我们会在视频会议中见到平常无法见到的同事。然而，现在却希望我们重返办公室，在各自独立的工作区，限制彼此交谈。

【2】关于办公室的“深度合作”

我们了解面对面合作的好处，但对我们很多人来说，这不是我们每周都需要的，甚至不是每个月，更不是每天。创造力和出色工作都需要深度思考的时间，但在开放式的办公室里是无法实现专注的。

而在“远程”工作中，与其他办公室的同事联系起来就容易多了。例如，一个美国员工可以很容易地在上午与英国同事开会，然后在下午与日本客户开会。这让遥远的国际同事都能有更强烈的会议参与感。

【3】关于“灵活性”

“三天固定在办公室，两天居家办公”，几乎没有任何灵活性。因为实际情况是，员工们不能根据他们的个人情况来调整是在家工作还是在办公室工作。

我们并不是要求每天都居家工作，而是我们想要与团队和经理一起决定，什么样的安排最适合团队成员——是在办公室、在家工作，还是混合方式。

现在Apple的混合工作试点像个烟幕，实质上是灵活性的倒退。

【4】关于“通勤”

去办公室最大的成本就是通勤。通勤既没有实际的需要，也是对时间、精神和身体资源的巨大浪费。许多人每天花几个小时通勤去办公室，可能只是为了参与一个电话会议。

【5】重返办公室将导致客户无法认同我们的远程工作产品

推动人们回到办公室工作，不仅影响了员工个人，对企业和苹果开发的产品都将产生负面的影响。

• 我们告诉客户我们的产品对于远程工作有多大的帮助，而自己却不能用它们来远程工作，那我们怎么能指望客户认同呢？

  如果我们不亲身体验远程工作，我们怎么发现在产品中存在的问题？

• 如果我们拒绝那些需要灵活性的人，我们怎么能期望说服最优秀的人来和我们一起工作呢？

• 公司期望我们把工作做到最好，为什么却不相信自己员工清楚自己该怎样完成目标?

——Apple Together.org

其实，在Ian Goodfellow之前，已经有部分员工接受不了苹果强制要求重返办公室的政策而选择离开。一名已离职的前苹果员工控诉道：“之前我们整天在家工作，现在却强制我们回到办公室，这意味着我要堵车两个小时，并且还要雇人在家照顾孩子。”

结语

办公室工作，已经随着无处不在的视频通话和互联网发展，不再是唯一可靠的办公方式。远程工作，本质上是一种更开放的灵活性，即使转向混合工作也不应该是僵化的政策。

“不要试图控制我们何时应该在办公室。相信我们，我们非常清楚如何为Apple贡献我们的力量，并帮助Apple取得成功”

这是苹果优秀人才的诉求，也是全球更多顶尖优秀人才的共同诉求。正如史蒂夫·乔布斯所说：“雇佣聪明的人，然后告诉他们做什么，这是没有意义的。我们雇佣聪明的人，是让他们能告诉我们该做什么。”

本文由未来工作研究院首发，部分资料来源：https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-05-17/ian-goodfellow-former-apple-director-of-machine-learning-to-join-deepmind，如需转载，请联系我们。