远程办公背景下，如何清晰描述公司愿景？

一个远程组织的愿景应该是从历史、道德、情感和实践的角度，大胆地肯定其经营的理由。公司愿景是组织的指南针，告诉它为什么会在这里，它会去哪里，这对于远程组织而言更为重要。

为什么建立远程办公企业文化至关重要？

后疫情时代，远程办公已成为一种常态化的趋势，无论是互联网大厂还是传统企业，都开始尝试远程办公。企业管理者们从最初考虑如何开展远程办公，开始转变为怎么能将远程办公做得更好。

普华永道调研：共享经济、远程技术为初创企业提供发展机遇

根据普华永道的调研结果，部分初创企业发展成为行业巨头，有赖于共享经济和远程技术的应用，基于此，针对未来组织变革提出一些思考。

分布式组织，组织转型新风口

本文观察到现代企业正向分布式、协作性的团队模式演化，从概念、驱动力和案例等角度剖析了分布式组织强大的竞争优势，并提出了一些搭建分布式团队的要点。

17年持续远程办公！WordPress背后的千人企业估值超30亿美元

本文分享了一个远程办公17年的分布式组织案例：Automattic，介绍了最初选择分布式办公的原因，以及17年如何保证员工高效工作的5点经验，并对国内企业如何借鉴分布式办公经验，提出了一些想法。

数字化转型后的未来工作，将迎来人才转型、远程办公等6大关键性变化！

本文观察到技术变革已经给劳动力市场带来了颠覆性的变化，一场人才经济革命正在发生，企业需要重新思考人才发展的方式。

混合工作场所中，企业如何创建公平的工作环境？

本文介绍了混合工作环境中可能出现的现象——距离偏见，并基于距离偏见带来的严重后果，提出了创造公平的混合工作环境的一些方法，以供参考。

2022年最新调查：55% 的员工更重视弹性或灵活工作选择

本文观察到后疫情时代人们对于工作选择的优先项，已经悄然转变，这增加了企业重返办公室的新挑战，因此，更自由灵活的“弹性工作”可能成为未来工作的趋势。

福布斯数据：下一个职位需求是“未来工作主管”

作者：耶拿·麦格雷戈，福布斯的员工，负责福布斯的领导力、职业生涯和职场的报道。他在本文提到现在一些企业开始增加管理“远程工作”和“混合工作”的“未来工作主管”的职位，以更好地适应未来工作。

麻省理工学院研究发现，混合工作制能使员工更幸福、更健康

作者：艾琳·凯利（Erin Kelly）是麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan School of Management）的斯隆工作与组织研究杰出教授。本文质疑了企业通过锻炼或减肥来提高员工健康的计划，提出企业可以重新设计工作，比如远程工作和混合工作制，赋予员工更多控制权，提高他们的幸福感和归属感。

近六成员工支持，携程官宣“3+2”的混合办公制意味着什么？

携程宣布自3月份开始将实行“3+2”混合工作制，正式拉开国内大厂工作时制改革的序幕，携程创始人梁建章表示，“3+2”混合工作制是基于半年的实验结果后的决定，具有重要意义。本文将讨论携程采用“3+2”混合工作制的原因，以及混合工作制的优势，进而分析混合工作制对未来工作的影响，希望能从其中总结未来工作的趋势。

微软、字节、腾讯纷纷入场，未来工作如何抓住元宇宙红利？

2021年是元宇宙元年，元宇宙的风靡源于其充满想象力的构思，既为各行各业的发展提供了新的思路，又对当前的技术提出了挑战。本文从元宇宙的特点出发讨论了未来工作的变化，帮助企业了解目前元宇宙的现状和未来工作的趋势。

知识经济时代 ，三叶草组织有何优势

查尔斯·汉迪提出了三叶草组织的组织管理设计，认为其将是未来工作的主流模式，在未来工作中，只有整个组织保持学习的活力，才是知识经济新时代下实现长胜的法则。

弹性工作制：未来的工作新方式

本文讲述了弹性工作制作为一种灵活的工作方式正在全世界崛起，并帮助许多企业带来了好处。