德勤《迈向2030：在颠覆性十年中重塑组织的七大转变》

德勤发布《迈向2030：在颠覆性十年中重塑组织的七大转变》，疫情导致的“大颠覆”和“大辞职”正在创造或加速七项商业和社会变革，这些变革正在改变组织在2030年之前的人类议程的轨迹。本报告认为人力资源和企业领导者需要将过去两年的经验应用到这七个转变中，并选择一个人性化的议程，以产生组织的弹性，并在一个混乱和颠覆性的市场中蓬勃发展。

ChatGPT在招聘中的十大用途！

hatGPT是OpenAI开发的一个创新人工智能聊天机器人，它于2022年11月发布。ChatGPT与其他聊天机器人的区别是它能够提供更加真实和类似人类的对话体验。简单地说，你输入查询的问题，它就会以丰富且富有条理的回答来回应，并且这些回答似乎是由人类生成的。

人力资源部门如何使用筛选面试来招聘优质人才

筛选面试是招聘流程的初步阶段，使人力资源专业人员能够评估大量候选人并确定他们是否具备该职位的最低要求。这是通过在流程的早期淘汰不合适的候选人来识别顶尖人才并节省时间和资源的关键步骤。

HR数字化转型有助于降低业务成本的3种方式

随着公司的扩张，人力资源部门采用数字技术是有意义的，这样不仅能够提高工作效率，同时有效地管理成本。人力资源数字化转型的目标是使用一些技术来改变跨部门工作、协作、沟通和管理信息的方式，而不是取代当前的结构和设备。

2023年人力资源四大趋势洞察

近日，ADP全球研究院发布了《第一要务：员工体验，2023年人力资源趋势和优先事项》报告并指出，经过过去一年劳动方式和工作环境多重变化的影响，员工在当今越发不确定的商业、社会环境下，对工作的定义和预期发生了颠覆性改变。

4个可能会让您感到惊讶的工作技术预测

预测意外情况是一个棘手的事情，尤其是在数字创新领域，变化和颠覆是常有的事。但这并不妨碍我们分享对工作技术和数字员工体验未来的看法。众所周知，挑战传统智慧是一个艰难的攀登，然而企业需要依靠大局思维和敏捷性来生存和发展。

《在变革时代提高员工敬业度的6个技巧》——Workhuman

Workhuman发布《在变革时代提高员工敬业度的6个技巧》，面对工作世界中发生的巨大而动态的变化，人力资源管理者需要加倍努力保持高参与度。本报告探讨了5个行之有效的方法提高员工敬业度，旨在帮助企业提高生产力，取得竞争优势。

Paycor《2023人力资源洞察与预测》

Paycor发布《2023人力资源洞察与预测》，本报告于2022年第二季度对6000余人展开调研，主要针对人才短缺、劳动力市场、员工保留、企业文化等主题得出结论，以供参考。

万宝盛华《新人智时代：2023年劳动力趋势报告》

人类总是在不断适应新技术和更好的做事方式，现在正在建立一个新的人智时代，人们正在利用技术和数字工具，增强人类的联系，提高生产力并过上更有意义的生活。本报告探讨了影响未来工作的4大关键因素和14个正在加速的潜在趋势，助力企业未雨绸缪。

ChatGPT的出世，会让HR集体失业吗？

火爆的ChatGPT到底是什么？GPT的全写是Generative Pre-training Transformer，预训练生成模型。简单说，也就是一种全新的聊天机器人模型。它通过对互联网上海量信息的分析和训练，能够学习和理解人类的语言，来进行一种类似人类的对话输出。还能根据上下文进行互动，协助人类完成一系列任务。

2023年招聘专业人才的8种方法

每个雇主对人才招聘成功的定义都不同。但多年来，成功的雇主都吸取了宝贵的教训。最近，我们决定总结其中一些经验教训，以便其他招聘组织可以从中受益。

【Dave Ulrich】无界与协同：2023年七大人力资源管理趋势

对于任何行业来说，了解年度变化都是跟上快速发展步伐的关键。为此，未来工作研究院整合了人力资源管理的开创者Dave Ulrich、HR Curator的创始人兼咨询合伙人David Millner、普渡大学全球人力资源管理教授 Steven Cates 等人的最新观点，深入洞察2023年七大人力资源行业管理趋势，并提供应对趋势的专家建议。希望能通过趋势展望，便于您以及您的组织做出明智的决定。

【Gartner】2023年人力资源的五大优先要务

岁末年初，各式各样对过去一年的盘点和对未来一年的预测，纷至沓来。未来工作研究院会持续介绍海外的嘉宾和机构对于2022年的HR发展趋势，同时做出我们自己的观察和分析。

乐视的四天半工作制能在我国普遍推广起来吗？

新年第一个工作日，乐视就宣布执行每周四天半工作制。这么多的裁员、优化、内卷等情绪内耗的社会环境，已经让就业市场略显疲态，这个时候还能给员工这样的福利，乐视真乃是互联网公司中的一股清流啊～～～山中无老虎，规矩可以自己定。他们在开一种很新的公司，在上一种很新的班。

混合型员工队伍为何是企业保持竞争优势的关键？

越来越多的企业正在混合使用全职员工和按需服务型高技术人才。但问题是，目前发展包容临时员工文化的企业还很少，约瑟夫B.富勒说。近年来，许多企业都在为关键岗位缺少高技术员工而焦虑。但后来出现了COVID-19新冠疫情，以及随之而来的经济衰退。