Paycor《2023人力资源洞察与预测》

未来工作研究院

2023-02-17

导读

Paycor发布《2023人力资源洞察与预测》，本报告于2022年第二季度对6000余人展开调研，主要针对人才短缺、劳动力市场、员工保留、企业文化等主题得出结论，以供参考。

Paycor发布《2023人力资源洞察与预测》，本报告于2022年第二季度对6000余人展开调研，主要针对人才短缺、劳动力市场、员工保留、企业文化等主题得出结论，以供参考。

商界领袖对经济健康状况的看法不一，但却十分看好他们的业务。

领导者们比2021年更不关心合规问题... ...可能是因为越来越多的人在使用人力资源软件来降低复杂性。

企业老板和人力资源和财务方面的领导者分享他们在未来12个月的首要任务。他们是这么说的：

大多数组织都没有为人员流动做好准备，尤其是在经理层面。除了更换任何员工的“显性”成本外，失去领导者的“隐性”成本可能相当于他们工资的200-300%。

调研发现，25%的个人贡献者和30%的经理正在积极寻找新工作。数据显示，超过一半的员工至少在考虑换工作。

更糟糕的是，大多数公司都存在人员流动盲点。

为了吸引求职者，雇主们会提供以下条件：

企业文化是留存率的头号驱动力，薪水和福利紧随其后。这意味着：金钱可以让人们进门，但不能让他们留下来，因为在其他地方总有机会赚得更多。然而，有一样东西是竞争对手无法轻易复制的，那就是企业文化——它的价值观、信念、行为，以及关于如何以及何时完成工作的默认态度。

什么是企业文化

信任是文化的主要驱动力。员工希望相信领导者的行为符合他们的最大利益，而不仅仅是企业的利益。雇主希望相信员工不会滥用增加的灵活性。
沟通是信任的主要驱动力。那些优先考虑沟通和比大流行前更高透明度的领导人比那些没有这样做的领导人表现得更好。
国家两极分化，工作场所也是如此。大流行政治，尤其是围绕疫苗的政治，让工人们产生了分歧。一些员工希望公司在热点问题上采取强硬立场，而在政治化的工作环境中，员工的日常关系可能会变得紧张，人力资源负责人需要在两者之间取得平衡。
管理人员需要接受如何领导团队的培训，尤其是远程团队。无论是在一个物理位置肩并肩工作，还是远程工作，或者两者兼而有之，那些训练领导者适应不断变化的团队动态的组织比那些没有这样做的组织表现得更好。

疫情是如何让公司的文化变得更强或更弱？

薪酬沟通更加透明的公司将会脱颖而出。、当员工察觉到薪酬差距时，不管是否真的存在，他们辞职的可能性会增加16% 。如果没有一个基本的信任，即每个人都能得到公平的报酬，就很难在其他领域建立信任。
人力资源至关重要，或者根本不重要。老派的人力资源部门已经濒临灭绝。员工向人力资源代表吐露心声的日子已经一去不复返了，因为人力资源代表的主要目的是保护公司免受诉讼。相反，各个层次的员工都在向人力资源部门寻求真正的帮助和真正的解决方案。

发布机构：Paycor

万宝盛华《新人智时代：2023年劳动力趋势报告》

《在变革时代提高员工敬业度的6个技巧》——Workhuman

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