每个雇主对人才招聘成功的定义都不同。但多年来，成功的雇主都吸取了宝贵的教训。最近，我们决定总结其中一些经验教训，以便其他招聘组织可以从中受益。

• 开发员工故事
• 为新手举办职业发展网络研讨会，并从感兴趣的注册者那里收集电子邮件或简历

• 针对对工作机会持开放态度的人创建调查问卷，尽可能丰富自己的品牌内涵。

问题在于，聪明的人没有时间或意愿跳过传统的求职申请来获得招聘端的具体情况。这就是为什么精明的雇主在招聘前就公开有关工作的更详细信息，以便可以吸引更好的人才。

诸如“您的团队定期解决哪些类型的挑战？”或“与经理一起工作是什么感觉？”之类的问题。这就是现在流行的新媒体视频可以提供帮助的地方。通过录制这些关键问题的视频答案，使雇主看起来更加透明，这有助于在竞争激烈的招聘环境中脱颖而出。

新的研究报告发现，领导层认为工作场所是灵活的，因为他们的角色和地位具有自由度，但是，员工没有体验到相同级别的灵活性。

希望吸引和留住优秀员工的领导者需要仔细倾听，根据他们在组织中的个人经验为员工设计更紧密、更灵活的工作环境。

预测分析是今年人才招聘成功的关键，大数据分析是使用海量数据对未来事件进行预测的做法。

使用数据分析工具，可以在发布职位之前识别空缺职位的潜在候选人。这意味着招聘方可以在激烈的招聘竞争中脱颖而出，并在其他组织发现之前雇用最合格的候选人。

此外，还可以使用预测分析来评估个人在特定角色中取得成功的概率，招聘人员可以专注于最有可能在该岗位获得成功的候选人。

工作场所和工作者的多样性是2023年招聘不得不面临的一项问题，特别是考虑可能因其种族、性别或其他因素而没有被录取的合格候选人。

通过利用更多样化的人才库来扩大招聘范围，例如走出传统的办公室，在候选工作者经常活动的地点举办招聘活动。

除此之外，与学校合作并提供相关实习岗位也是增加招聘范围的另一种方式。实习还可以帮助公司与来自不同背景的年轻人建立联系，并帮助他们为组织的未来角色做好准备。

• 实时评估就业市场

• 利用 AI 和机器学习更高效、更主动地寻找人才

• 创建积极的雇主品牌推广活动，以展示您的公司文化

• 通过有针对性的外展策略与被动候选人互动

在竞争激烈的就业市场中，有效展示企业文化是吸引新人才的最大竞争优势。确保你的雇主价值主张（EVP)向潜在员工展示他们为什么应该为你工作、你能提供什么以及他们如何为公司作出贡献。

雇主价值主张是吸引、留住和帮助潜在工作者的橱窗。

建议审核你的 EVP，以全新的眼光看待你的所有候选人接触点，回顾你的企业文化，确定你的优势，并分析你的离职调查数据，获得相关的改进建议，并检查你的“职业”网站是否准确反映了你想要的 EVP？

如果你的公司提供远程工作，你将拥有巨大的竞争优势。

研究表明，远程工作机会会影响候选人的投递意愿，但远程工作的岗位机会并不是全部，候选人还有兴趣了解雇主如何创造远程办公环境，促进不在现场工作的团队成员之间的联系。例如，远程组织中通过以下做法创建社区意识：

• 季度战略团队会议
• 面对面的团队培训
• 定期视频午餐和学习
• 员工资源组