远程办公企业文化不是一成不变的，它需要企业和领导者不断学习、不断改善。领导者在确定远程办公企业文化后，应认真倾听团队的声音，看他们想的是什么。挑战领导者的“神圣传统”，这是很难的，但却是远程办公企业文化的活力源泉。

1、反馈循环

员工净推荐值【eNPS】

员工净推荐值【eNPS】是衡量员工敬业度的最著名的人力资源指标之一。组织通常通过员工敬业度调查来衡量它。

该指标由“从1到10的范围内，您推荐该组织作为工作场所的可能性有多大？”这个问题来衡量。或“根据您的经验，您向朋友或同事推荐我们的组织的可能性有多大？” 根据回复，您可以将其分解为批评者、被动者和推动者，例如：

推动者——回复9或10的员工，表示员工满意。

被动者——7到8之间的分数表明员工既不快乐也不不快乐，但感觉中立。他们不会向朋友推荐这家公司，但也不会说他们的坏话。

批评者——任何得分低于6分的员工，这表明该员工不满意。

要计算您的eNPS，公式为：

净推荐值(NPS)=(推荐者数/总样本数)×100%-(贬损者数/总样本数)×100%

NPS的得分值在50%以上被认为是不错的。如果NPS的得分值在70－80%之间则证明公司拥有一批高忠诚度的好员工。如果NPS的得分值在0－50%之间则证明公司的员工忠诚度普遍较低。

企业可以根据得到的反馈，对远程办公企业文化做出优化和调整。

正反馈：当远程办公企业文化得到正反馈时，可见这部分远程办公企业文化是适合本公司的优秀文化，需要，可以提高对这部分远程办公企业文化的宣传，分享优秀远程办公企业文化案例，表彰优秀员工。

负反馈：当远程办公企业文化得到负反馈时，领导者可以得知这部分文化并不适合本公司，企业需要对这部分远程办公企业文化进行调整、改进甚至删除，并总结不适配的原因。

2、组织参与

企业可以通过举行全公司会议和设立文化委员会的方式，保持远程办公企业文化生命力。

在组织开展远程办公企业文化建设工作时，可以设立企业的远程办公企业文化工作委员会，以领导和监督整个企业的远程办公企业文化建设工作。

远程办公企业文化工作委员会设立工作方案

（一）成员

1.委员会设立五名成员，委员任期二年，任期届满，连选可以连任；

2.首届委员由CEO提名产生，委员换届或在任期内辞任，候选人由委员会任意委员提名，并由委员会审议决策；

3.委员会设主任一名，由CEO兼任；

4.委员会设秘书长一名，由主任任命。

（二）职责

1.审议批准集团远程办公企业文化建设激励机制；

2.审议批准集团年度远程办公企业文化建设方案；

3.审议批准集团远程办公企业文化建设工作评估。

（三）会议召开

1.由秘书长将各项资料和拟定召开的会议通知上报委员会主任审批，批准后由秘书长召集会议。会议也可由主任直接召集；

2.委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；

3.会议应至少提前2天通知并将会议资料送达参会人员；

4.会议由委员会主任主持，主任不能出席会议时，由主任指定会议主持人；

5.如有必要，委员会可以邀请相关人员列席。

（四）表决

1.每名委员有一票表决权，委员应亲自出席会议，不得委托他人代为出席会议并行使表决权；

2.委员会主任具有一票否决权；

3.会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。

4.委员会会议表决方式为举手表决。

远程办公企业文化工作委员会的成员，要根据企业不同的发展阶段进行相应的配置。