远程办公企业文化是远程组织的运作机制，也是员工制定决策的方式。企业文化决定了企业的工作流程、工作标准设计、沟通协作方式和软件工具选用，如果领导者想让远程办公企业文化成为组织的企业文化的全部或一部分，或者希望在未来继续远程办公，就必须"远程优先"。

远程办公企业文化主要有三项核心要素：

愿景 价值观 目标

首先，成功的远程办公企业文化具有清晰的、前瞻性的愿景。在远程工作中，创建有效的远程办公企业文化需要组织的领导者有清晰的自我认知，他们对公司的发展方向有清晰的规划，即使员工不在同一个物理空间也能讲好这个故事。领导者能够将该愿景在远程工作中明确地表达出来，对公司内部和外部的利益相关者起到激励的作用。

价值观是远程办公企业文化的基础。远程办公企业文化与领导者的价值观密不可分，若远程办公企业文化不能反映价值观，那么远程办公企业文化就不会长久，领导者也无法真正驾驭远程办公，更不必说依靠价值观影响员工的远程工作了。

远程办公企业文化拥有明确的目标，以达成愿景为追求，并能支撑其价值观。在达成愿景的这场比赛中，目标就是计分板，远程办公的一大特色就是对清晰目标的把控。同时，如果公司实现了一大堆目标，但都与公司的愿景无关，那么那些目标也是空洞、无意义的，因为他们无法指引企业远程办公走下去。

远程办公企业文化的催化剂：

一致性 明确度

一致性和明确度是远程办公企业文化的催化剂。高效的远程组织愿景始终如一，价值观始终如一，目标始终如一。员工对公司的核心目标和理念充满信任，不必担心公司变动。同样，这些远程组织还拥有明确的愿景，明确的价值观及明确的目标。所有员工都明白这些理念是什么，以及在日常的工作中如何去遵循这些理念。

对于远程组织来说，远程办公企业文化对员工快速明确企业的愿景、价值观及目标，引导员工在日常工作中践行这些理念至关重要。