Supercell首席人才官Lesley Mansford在参加GDC2022演讲时表示，公司文化不是用来炫耀的PPT或者用来展览的备忘录，而是整个公司的行动指南。她鼓励挑战“神圣传统”式的企业文化，认为随公司增长或远程办公而升级企业文化是非常重要的。因此对于突然转向远程办公或计划转向远程办公的企业来说，如何建立起远程办公企业文化成为重要的思考问题，主要表现为两个问题：

☑ 对于已经拥有企业文化的组织来说，是将既有的企业文化修改调整为远程办公企业文化还制定的新的远程办公企业文化？

☑ 对于从零建立远程办公企业文化的组织来说，是选择普适的远程办公企业文化还是独特的远程办公企业文化？

1、调整优于重新制定

如果致力于使组织远程化及取得长远的出色业绩，那么文化上有必要做好适当的铺垫，为员工获取职场成功创造有利条件。

在远程工作之前，大部分企业都拥有自己的企业文化。对于拥有既有企业文化的组织而言，在远程工作中对既有企业文化进行调整，优于重新制定新的远程办公企业文化。因为员工在既有企业文化的影响下，已经形成了较为统一的行为和决策模式，突然重置企业文化不仅需要大量的制定时间，而且需要更多的时间在员工之间宣传和推广以取代旧企业文化。

研究表明，取代一个观念比从零学习一个观念要花更长的时间。因此，企业可以根据既有的企业文化略作调整，转化或添加自己的远程办公企业文化。

远程办公企业在优化自己的企业文化时，要注意远程办公企业文化两个原则：协同与共享。这是远程工作能否顺利进行的关键准则，需要在远程办公企业文化中格外重视。

全球知名品牌WD-40的首席官加里·里奇对其企业文化进行了变革，将“学习”转变为“共享”，把WD-40的整体企业文化打造成以身份认同、信任与热情为特色的远程办公企业文化。希望员工能够在远程工作中大胆发挥主观能动性，在没有监督的情况下的下作，并与同事开诚布公的分享信息与方案，增强员工的团队归属感。

2、具有企业特色的普适价值观

盖洛普提出，文化对每个组织都是独一无二的。每个组织都有独特的目标和品牌。在远程工作中，想要创造或维持强大文化的组织只能通过理解目的、品牌和文化的互动方式来实现。文化应该包含每个组织都有自己的历史和未来目标。

研究发现，企业文化与企业的关联性越低，其发挥的效力越低。有些人将其误解为要在企业文化中加入企业的名字和业务，才能彰显企业文化的独特性与关联性。其实不然，过于生僻和拗口的企业文化会使员工无法体会到企业文化的内核，那些与企业业务相匹配的普适价值观是不错的选择，比如国内互联网法场腾讯与字节跳动的企业文化：

腾讯：正直、进取、协作、创造

字节跳动：追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业、多元兼容

因此，在从零制定远程办公企业文化时，可以选择具有企业特色的普适价值观，既降低了员工学习和理解远程办公企业文化的门槛，又有利于远程办公企业文化更快、更全面地推行，远程办公企业文化作为企业文化的初始文化，有利于企业远程办公的延续和发展。