之前我们也讲过了很多关于提升远程工作员工工作动力和效率的方法，除了普适性方法之外，未来工作研究院提供了一组简单的建议，以探索独特的远程员工专属的驱动力，更有利于对工作效率降低的问题对症下药，更有针对性地对远程员工的工作效率进行优化。

首先，需要衡量组织向远程员工发出的最强烈的信号，表明组织关心什么。

其次，使用调查工具测量组织的总体工作效率。

然后，与他们讨论什么可能会推动他们的工作效率上升或下降，以及什么有助于在未来几周最大限度地激发他们的工作效率并进行实验。

周一

为组织召开绩效周期会议，内容包括以下内容

1. 上周我们有什么影响，我们学到了什么？

2. 本周我们有什么承诺？每一个都是谁的观点？

3. 我们如何才能在本周的承诺上互相帮助？

4. 本周我们应该在哪些方面进行实验以提高工作效率？

5. 我们将进行哪些实验，每个实验谁负责？

周二至周四

与每个远程员工至少单独举行一次会议

为了帮助激励远程员工，专注于帮助他们应对稍微有点牵强的挑战。此外，还可以协调小组会议，远程员工可以在会议上就本周的实验进行合作，并一起解决问题。

周五

关注反馈

展示并收集本周实验的信息。这可能包括项目组的演示，远程员工在演示期间分享自己的驱动因素指标与见解。了解彼此的驱动因素和进步也很重要。作为领导者，通过询问远程员工的感受来树立榜样。远程员工在哪里与驱动因素斗争，在哪里茁壮成长？

企业可以在下一周甚至更长的时间里进行实验和调整，让远程员工比面对面办公实现更高水平的工作效率，始终充满活力。