灵活性和信任是决定混合办公能否高效进行的关键，为了应对混合办公中的信任与灵活性问题，微软提出了以下六个建议：

1.保持成长心态：始终采取积极的、前瞻性的方法，将每一个失误都视为学习机会，而不是失败。

2.优先考虑一对一谈话：微软要求所有经理优先考虑与员工进行专门的 1：1 对话，讨论他们希望如何在新的混合模型中工作，鼓励经理对每位员工如何最好地工作感到好奇，挑战假设，并提供尽可能多的灵活性。

3.坚持经理框架：模型、教练、关怀。微软培训管理人员以塑造灵活性，幸福感和自我关怀；像教练一样行事，帮助员工设定优先级，消除障碍，提出问题以帮助员工找到解决方案；最后，关心员工在工作内外的独特需求，以及他们的职业抱负和目标。

4.团队协议：微软要求每个团队创建一组协议，以明确他们希望在混合世界中协同工作的方式。团队可以建立无会议日或计划每周一次的面对面团队会议。团队协议创造了工作清晰度，避免因不确定性滋生焦虑。您可以至附录查看微软使用的团队协议模板。

5.有意混合会议：微软继续发展 Microsoft Teams，以帮助每个人在会议中处于平等地位。微软还开发了混合会议指南，以帮助确保远程和面对面的会议与会者感到平等地参与。

6.不要忽视基础：幸福感是生物学和心理学的功能。为了提高幸福高，每个员工都需要足够的睡眠，日常锻炼，健康的食物和水分，与工作以外的人建立高质量，充满爱心的联系。Rock博士提出，在混合工作中“你现在必须比职业生涯中的任何时候都更优先考虑你的幸福”。

未来微软将拥抱更加灵活的工作方式

”展望未来，我们的目标是提供尽可能多的灵活性来支持个人工作风格，同时平衡业务需求并确保员工践行微软的文化。”微软提出，混合办公是未来工作的主要趋势，微软将会继续探索混合办公，其主营业务也将重点围绕混合办公开展。

值得注意的是，虽然微软积极探索混合办公办公和更具灵活性的工作方式 ，但其依然相信员工在工作场所是有意义的，微软的首席人事官Kathleen Hogan也在对员工的相关说明中表示，那些有关硬件实验室、数据中心和相关培训的工作依然需要到办公室完成，无法永久远程办公，这或许可以解释是微软选择混合办公且没有完全远程办公计划的原因。