不知道大家是否还记得华为的新员工入职培训计划，当初在人事圈也是风靡一时，华为作为一个成功企业，对新员工的培训却尤为重视，并认为新员工前6个月的培养周期体现了企业对人才培养的重视程度~
但事实却是，大多数企业仅将重点放在前15天，导致新员工的离职高峰出现在入职后的第六个月到一年之间。大量的员工离职让企业承担了巨大的人才成本，如何降低离职率，做好新员工的入职培训，入职后的前180天至关重要。
华为将员工入职分为八个阶段，每个阶段都有不一样的培训重点：
第一阶段：新人入职，让他知道来干什么（3-7天）
第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8-30天）
第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31-60天）
第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61-90天）
第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91-120天）
第六阶段：赋予员工使命，适度授权（121-179天）
第七阶段：总结，制定未来发展计划（180天）
第八阶段：全方位关注员工成长（每一天）
华为的入职培训计划，从员工接手工作到团队建设，再到未来发展，完整的覆盖了员工成长的各阶段。华为新员工入职培训计划之所以成为业界榜样，是因为他拥有一个庞大且高效的人事部门。
人事部门是每位入职员工第一个接触的部门，同时也是入职培训的主管部门，这对员工入职后的稳定性起到了关键性作用。那么作为HR，可以从华为的成果案例中学到些什么呢？
一、企业文化
华为创始人任正非先生，在《致新员工书》中写道“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息”，对于企业来说，只有文化才能支撑他持续发展。新员工一入职，就需要HR进行企业文化的宣导，要让员工对公司文化有一个理性的认识，在之后的工作中做感性的植入。企业文化的输出不能仅仅停留在口头宣讲，需要用案例去证明，这些内容才能更好的落地。
二、培训内容
任正非先生曾说：培训本身是业务工作的一部分，只有把培训工作落到实处，公司才能有更强大的凝聚力。新员工进入公司，难免觉得陌生，HR在组织入职培训时，最重要的目的在于消除陌生感。为了让员工更快熟悉公司，在入职培训中一定要涵盖以下方面：
- 公司情况：公司发展历史、主要业务、发展现状、未来目标、组织架构。
- 公司制度：人事管理制度（考勤制度、请假制度、福利制度、培训制度……）及财务管理制度（报销制度、差旅费制度……）
- 工作内容：工作职责、工作流程、操作技巧、工作目标……
三、培训考核
无论是何种形式的入职培训都不能是HR一味的输出，也需要新员工的反馈，获取反馈的最佳方式就是培训考核。一般来说，入职培训考核可以采用笔试+部门评价的方式，笔试主要在于考察新员工对公司基本制度的掌握情况，而部门评价则是新员工直属部门领导对其近期表现进行打分，这也是最重要的考核内容。
四、团队建设
团队归属感的建设是员工工作体验的重要部分，也是新员工了解工作详情的重要途经，因此团队建设也是新员工培训中不可忽视的内容。团队建设分为两部分，其一是直属领导，其二是部门同事。很多公司都会采取“以老带新”的方式，帮助员工尽快熟悉岗位。建议HR安排为人热情、工作积极的老员工指导新员工，因为他们的工作态度很大程度上也会影响新员工的工作状态。
To：计划组织入职培训的HR们
华为的经验告诉我们，新人培训是一个长期的过程，最重要的是以员工为本。为提高新员工入职后的后企业认知感，建议各位HR们可以在新人入职当天召开一个简单的欢迎仪式，送上一捧鲜花或一张贺卡，提升信任的融入感。
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