新员工入职培训计划.doc

新员工入职培训计划，为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容。公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用。人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训。外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求。内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。公司培训内容主要包含，基本知识培训与专业知识培训。专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。岗位培训应在员工入职三天内展开。培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分，。基础知识考核以试卷形式为主，主要为基本知识的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。公司培训主要开支为讲师费用。