外请讲师审批表，内容项包含申请事由、申请部门、申请人、培训时间、培训地点、培训讲师、培训名称、培训内容、培训费用预算、部门负责人意见、人力资源部意见、总经理意见。

培训效果调查表，为了对培训效果进行评估，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进，提高培训质量与水平。

柯氏四级培训评估模式，这种评估工具较为实用，它不仅要求观察学员的反应和检查学员的学习结果，而且强调衡量培训前后的表现和公司经营业绩的变反应层评估。

培训反馈调查表，对本次培训课程进行效果评估，也为了在今后为公司员工提供更好的培训服务，特进行本次调查。

员工培训效果评价表，为了让此项培训更具有针对性，特展开此次调查。烦请各位同事，结合岗位能力要求和参加培训的实际情况，认真、如实的做出回答。

培训师试讲评估标准，评估要素包含课件制作，课件设计、主题明确、逻辑清晰、内容针对性；声音表现，声音大小、语速快慢、音色音调；授课技巧，开场、表达恰当、适当提问、问题处理、收尾。

培训评估七个基本步骤，分别为管理培训需求分析、确定企管理培训目标、选择评估方法、设计管理培训评估方案、实施管理培训评估、撰写培训评估报告、沟通培训项目结果。

培训评估对企业培训的意义，培训评估是通过书面的调查进行的，但是这样的调查不但工作量大，而且所调查的信息的质量经常无法保证，虽然大家的心目中已经有了培训要素体系，但是对于大量的调查工作还是担心。

培训效果评估表，评估的内容包含培训内容、培训形式、讲师表达、培训时间安排、培训讲师准备、培训氛围、培训达到您设定的期望了吗、培训的组织是否满意、培训还应增加哪方面的课程、培训师还需提高的方面、知识点、实际工作中是否可应用、可以提高哪些工作品质等。

培训效果评估表，评估内容包含课程内容、培训师、培训收获，了解您对本次课程的满意程度，培训中哪些内容对您的帮助较大、是否有其他培训建议或需求，课程或讲师应改进的地方等。