企业培训效果评估管理制度.docx

培训效果评估管理制度，本办法适用于我公司组织培训各方面内容的评估，包括但不限于课程评估、学员评估、讲师评估。培训评估由公司人力资源部组织，培训讲师、学员直接领导、人力资源部作为培训评估者对整个培训过程进行评估。培训结束后，人力资源部组织学员对本次课程的相关信息进行评估，填写《培训效果评估表》，见附件五。不得中途离场，如有特殊原因须经培训讲师批准后方可离场。培训中对学员的评估主要包括，培训过程评估和培训后的工作表现评估。培训过程评估由公司人力资源部组织，主要对培训过程中学员的纪律、培训笔记、培训总结规划、学习情况等方面进行整体考评，填写《培训考评表》，见附件四。工作表现情况由学员的直接领导组织，主要对学员培训后的行为、绩效表现进行评估，填写《培训记录表》，见附件三。培训评估结果用于新员工转正、储备干部转正、职务晋升、薪资晋升、年度评奖评优等。培训结束后，人力资源部组织学员对本次培训的讲师授课相关信息进行评估，填写《培训效果评估表》，见附件五。讲师评估结果应用详见公司《员工培训管理制度》。培训效果评估表。为不断提高我们的培训质量，请您认真、完整的填写此评估表，在相应处划√。