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企业培训效果评估体系建立.doc

7次下载 · 222次浏览 · 2019-11-17更新

企业培训效果评估体系建立,科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡献、证明员工培训所做出的成绩非常重要,然而培训效果如何、培训的投入是否值得,一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。企业培训效果评估体系建立是由【人事星球(rsxq.com)】精通培训评估格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该培训评估Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多培训评估,请访问 培训评估频道。

企业员工培训效果评估的机制体系建设。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡献、证明员工培训所做出的成绩非常重要。当代企业员工培训及评估工作的重要性。培训效果的评估,是指企业在组织培训之后,采用一定的形式,把培训的效果用定性或者定量的方式表示出来。良好的培训评估体系是在工作分析、岗位说明、绩效标准和管理以及培训要素之间的流程管理,这种流程管理的核心,就是通过培训不断提高业绩,并在提高业绩的基础上,逐渐提高绩效标准,进而使企业培训进入良性循环,真正服务于企业的经营战略。企业员工培训评估工作存在的问题。企业员工培训评估工作的不足主要体现在如下几个方面,。目前我国很多企业没有认识到评估工作的重要性,认为培训考核工作可有可无,大多数企业并没有建立完善的评估体系,培训之后不考核也是常见的情况。随着我国企业对培训效果评估的日益重视,Kirkpatrick培训四级评估模型已成为我国企业培训效果评估的主要标准,但在相当多的企业,培训效果评估一般只停留在第一、二层次,而缺乏深层次的评估。企业培训效果评估中,定量数据使用得非常广泛,而且极具说服力。