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华为新员工入职 180 天详细培训计划.docx

15次下载 · 967次浏览 · 2019-09-25更新

华为独家培训计划:包括新人入职,新人过渡,让新员工接受挑战性任务,表扬与鼓励、建立互信关系,新员工融入团队主动完成工作,赋予员工使命、适度授权总结,制定发展计划,全方位关注下属成长八大阶段。

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华为新员工入职180天详细培训计划,第一阶段,新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业;第二阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度;第三阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压;第四阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性;第五阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队;第六阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179天)当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子;第七阶段:总结,制定发展计划(180天)6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划;第八阶段:全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。