新员工入职培训流程.doc

新员工培训流程，让本部门其他员工知道新员工的到来。准备好给新员工培训的部门内训资料。到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工。到人力资源部报到，进行新员工须知培训。部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。新员工培训反馈与考核。入职培训课件，员工手册．本部门ＦＡＱ．服务二十条．。首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。给每个部门印发新员工培训实施方案资料。根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。对新工关心到无微不至的程度，为新员工过日子，经常与新员工沟通交流.发现他们生活中，工作中的问题，帮助解决.。将职能与公司实际情况结束，让员工自己体验，表现，让培训工作成为员工的一种主动行为。