新员工入职培训流程(附表格).doc

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。?准备好给新员工培训的部门内训资料。各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训。到人力资源部报到，进行新员工须知培训。部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。新员工培训须知?首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。通过新员工培训方案，明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标。给每个部门印发新员工培训实施方案资料。各部门从2019年12月开始实施部门新员工培训方案。每一位新员工必须完成一套新员工培训表格。根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。