摘要：绩效考核方法有哪些？很多HR小白对绩效考核的方法以及绩效考核的制定都不是很了解，所以今天人事星球为大家分享5种绩效考核方法，希望HR看完对绩效考核方法有了进一步了解……
绩效考核方法的选择对企业至关重要，一个适合企业的绩效考核方法能够帮助企业评估各个员工的工作及能力，人事星球整理了常见的5种绩效考核方法，希望能够为大家带来一些帮助。
一、关键事件法
关键事件法是对员工行为进行分析，由上级主管将各个员工工作活动所表现的行为、产生的重大收益以及不同于平时的工作行为进行记录所产生的分析。
关键事件的记录一般采用STAR法，也就是说，在记录一个事件时，从情景（Situation）、工作目标（Task）、实际行为（Action）和工作结果（Results）等四个方面进行。
二、相对评价法
相对评价法：指确定某一团体中基准，将团体中的个体与基准进行比较，评出其在团体中的相对位置。
相对评价法往往采用标准分数进行评价，用分数来表示考察对象在整体中的位置，常用的方法序列比较、相对比较、强制比较三种。
三、行为锚定法
行为锚定法：一种以工作行为典型情况为依据进行考评的方法。是对工作中的典型行为，对行为的不同情况进行评分，在此基础上建立锚定评分表，用于员工绩效考评，对实际工作行为打分。
①进行岗位分析，获取关键事件，以便对高、低的绩效进行打分。
②建立进行评价等级。一般分成5—9级，将关键事件作为若干绩效指标，并给出确切定义。
③对关键事件重新加以分配。
四、目标管理法
目标管理法：是各个员工参与工作目标的制定，明确责权利的一种方法。
目标管理的步骤：
①初步在最高级设置目标
②表达清楚组织的作用
③下属人员目标的设置
④拟定目标的反复循环过程
五、要素评价法
要素评分法：一种衡量岗位价值的定量方法。在很多企业或组织的岗位评价中有着广泛的运用且效果不错。
要素评价法的具体步骤分为：
- 组建评估小组
- 设置评估标准：这个标准就是岗位价值模型；需要明确评估要素，赋予每个要素相同的权重，并为每个要素划分等级，对每个等级给出具体定义。
- 再根据每个要素进行岗位评分，如果要降低成本，提高岗位价值评估效率，可以选择具有代表性的岗位进行评估。
- 评估结果汇总处理：确定岗位价值序列。结合市场薪酬调查数据建立薪酬水平框架。
以上就是今天要分享的5种绩效考核方法，这5种绩效考核方法基本上涵盖了目前常见的企业绩效考核方法，希望能够帮助HR进一步了解并理解绩效考核，如有更多绩效考核疑问，可在人事星球网站搜索更多查看。
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