绩效考核方法优缺点比较.doc

绩效考核方法优缺点比较，常用绩效考核方法的优缺点比较。对企业常用的几大绩效考核方法做了全面的介绍，帮助企业中的部门经理和人事总监等中高层管理者了解不同考核方法的优缺点，从而选择适合自己企业的绩效考核办法。考核全面，长期战略与短期行动联系起来。实施成本高、考核难度大、不能有效地考核个人。关键指标考核。将企业的战略目标分解为可操作、可衡量的关键指标，评估员工对关键指标的完成情况，考核员工。指标设计难度大、考核成本高、过程复杂。容易误入机械的考核方式。３６０度考核，定义，综合员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体对其的评价，判断员工的绩效。员工高度参与，容易接受考核结果。协调多人进行考核成本高。对所有员工进行考核培训工作难度大。容易流于形式，沦为人缘考核。易操作、考核成本较低、短期效果明显。主管述职评价法，定义，由岗位人员作述职报告，把自己的工作完成情况反映在报告内的一种考核方法。?考核方法单一、主观性较强。最好的与最差的，再挑选出第二好的与第二差的，依次进行，以优劣排序作为绩效考核的结果。劳动密集性企业及对考核要求不高的企业。