员工绩效考核方案（超市）.docx

超市员工绩效考核方案，通过考核结果的合理应用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。由店长、经理、主管组成超市考核管理委员会进行考核工作，承担以下职责，作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责，组织协调各部门的考核工作。对各部门进行各项考核工作的培训与指导。对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报。在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主管，主要负责，负责本部门考核工作的整体组织及监督管理。负责处理本部门关于考核工作的申诉。负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准。制定当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，即对员工的工作绩效进行考核、测定和记录。公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作1.负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周月、季、工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。