绩效考核，是公司对员工的一种管理方式，是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。那么绩效考核的具体作用有哪些呢？看完下面这些你就知道。
一、目标达成
绩效考核的本质是一种过程管理，而仅仅是对结果的考核。绩效考核将中长期的目标分解成年度、季度、月度等短期指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
二、问题挖掘
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
三、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以提起考核，员工往往第一时间联想到绩效工资的发放。
四、共同成长
绩效考核并不是单纯地以利益分配为最终目的，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
五、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
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