绩效考核管理制度（详细版）.doc

绩效考核管理制度，年度绩效考核的主要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工发展的内容，考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方面。绩效综合考核，7月5日～7月10日和1月5日～1月10日，绩效考核人和被考核人跨级领导将就被考核人上半年度和下半年度工作能力和工作态度进行综合考核，最终得出被考核人上半年度和下半年度工作能力、工作态度的二项绩效考核得分。计算上半年度和下半年度工作业绩考核成绩、工作态度考核成绩和工作能力考核成绩，7月11日～15日和1月11日到1月15日，人力资源部通过计算上半年度和下半年度月度业绩考核成绩平均值得到该员工半年度工作业绩考核成绩，再根据加权值（工作业绩占70％，工作态度占15％，工作能力占15％）计算出该员工的绩效考核成绩。年度绩效考核使被考核人与人力资源部充分了解被考核人自己的工作业绩与工作能力，如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求。