绩效考核机制.doc

绩效考核机制，绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。主管的评价是绩效评估中我们最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。在类似的相关行业中，在绩效评估的制度上不妨将客户的评价列入评估系统之中。但随着知识经济的发展，有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效，此过程称为向上反馈。员工自我评估的结果通常会与上级主管的评价有出入。而上级在要求部属自我评估时，应知道其评估和员工的自我评价可能会有差异，而且可能形成双方立场的僵化，这也是使用自评时应特别注意的事项。通过绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，从中发现问题并进行改革提升，着手拟定改善工作计划，使以后的职业发展更为顺畅。组建360度绩效评估队伍。?正确看待360度绩效评估方法的价值。实施360度绩效评估的组织应该有一定的稳定性，不要让员工产生不安全感。