绩效考核流程.doc

绩效考核流程，1.3.4用人部门制定员工考核办法或考核表，组织进行本单位员工考核，确定季度或年度考核分数、等级，报人力资源部。2.3.1.1.1考核期前，绩效专员组织、协调完成一级部门负责人绩效考核评价表制定工作。2.3.1.1.2一级部门负责人对确定的绩效考核评价表进行确认。2.3.1.1.3绩效专员对各一级部门负责人在考核期内的重大事项进行记录。2.3.1.2.2绩效专员组织管理能力、下属员工培养情况和协作能力考核指标评价表调查，并进行问卷统计工作。2.3.1.2.3绩效专员计算所有一级部门负责人的考核得分。2.3.1.2.4绩效专员按照控制办法初步提出所有一级部门负责人的考核等级。3.3.1.1每个考核期前，考核者根据部门绩效考核评价表和被考核者的职责、任务编制被考核者下个考核期的绩效考核评价表。3.3.1.2员工绩效考核量表须经被考核者确认。3.3.1.3各部门在每个考核期前将下个考核期本部门所有员工绩效考核量表电子版报公司人力资源部备案。3.3.3.4每个考核期结束后，人力资源部对员工绩效考核实施情况进行总结，形成《公司员工绩效管理总结报告》。3.1.3绩效考核专员，审核、备案员工绩效考核办法或考核表，构建员工考核指标体系。