绩效考核方案（全套）.doc

绩效考核方案，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果。负责对本事业部副部长、分管的部门部长的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。绩效考核结果分为优、良、中、基本合格、不合格五个等级，具体比例见表3。图1绩效考核结果分布图。就本月主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈，共同讨论填写《绩效考核——直接上级评分表》中任务绩效部分。直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写《绩效考核——直接上级评分表》中评分部分。事业部内部人事管理员收集被考核人的评分资料，人力资源部收集公司总部被考核人的评分资料以及事业部内部各部门部长的考核评分资料，填写《考核统计表》，汇总考核结果。公司部门部长的考核结果由总经理质询、审批。月度考核结果直接影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果。考核为基本合格和不合格的员工，由人力资源部结合部门部长对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。部门正职年度的考核得分作为部门的年度绩效考核得分。