年度绩效考核制度.doc

年度绩效考核制度，年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。部门年度绩效考核结果。部门年度绩效考核结果划分为岗位年度绩效考核结果。岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为优秀等次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定。部门年度绩效考核结果作为先进集体评选的重要参考依据，岗位年度绩效考核结果作为先进个人评选的重要参考依据。对于绩效考核结果较长一段时间内处于末尾的部门或员工，应进行深入分析，找出存在的问题并提出改善意见，必要时将对相关部门和人员作出人事调整。部门及岗位年度绩效考核C等标准。以下情况部门负责人岗位年度绩效考核计奖系数为0.8。2.部门员工年度绩效考核结果出现两个及以上C等的。