项目绩效考核办法.docx

项目绩效考核办法，作为公司绩效考核整体思路中的重要内容，并进一步规范公司的项目管理，全面执行公司绩效考核管理制度，不断提高项目实施效率，降低项目实施成本，确保公司经营目标的实现，特制定本管理办法。项目成本 各项成本使用及控制情况 项目管理员、总经办 核定项目考核基数。项目进度由项目管理办公室进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查。项目成本考核主要是以真实发生的成本进行核定，目的是要求大家节约成本、杜绝浪费。项目管理员汇报项目进度、质量、成本、满意度等方面的考核情况。项目考核完成后，由项目管理部经理代表考核组与项目经理进行绩效面谈，肯定成绩、指出不足，并提出改进建议。项目组成员的考核主要依据工作质量、工作进度和工作表现进行考核，其中，工作质量和工作进度主要是根据项目考核结果和过程中相关数据考核，工作表现由项目经理及部门经理进行考核，比重分别为40%和60%。在项目结束后五个工作日内，项目经理对项目成员进行考核评分，形成《工作表现考核表》。提交部门经理进行考核，考核完毕后，提交项目管理员。项目考核结束后，项目管理汇总每个人的进度情况，结合项目整体进度得分，计算成员的工作进度得分。