绩效考核管理办法(中小型公司).docx

项目绩效考核办法，符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对公司的贡献。每个部门的部门经理全年的任务绩效和周边绩效的加权平均得分作为本部门的年度考核得分。中层管理人员和一般员工都需要参加季度考核。就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论，中层管理人员填写《中层管理人员绩效考核直接上级评分表》（详见附表若出现重大计划调整，须重新填写相应的《中层管理人员绩效考核直接上级评分表》和《一般人员绩效、态度考核直接上级评分表》。季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写《中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）》和《一般人员绩效、态度考核直接上级评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）》和《一般人员绩效、态度考核直接上级评分表》一起交直接上级。层管理人员绩效考核直接上级评分表》和《一般人员绩效、态度考核直接上级评分表》中填写考核评分部分。+管理绩效考核得分。根据部门的考核得分排序，然后由考核管理委员会按照与中层管理人员评定时类似的比例限制确定各个部门的综合评定等级。