摘要：人才盘点，相信大家都很熟悉吧，每个公司在年初、年中、年终都可能会有一些人才盘点得需求，那么人才盘点的目的是什么呢？人才盘点可以从哪些方面盘点？人才盘点怎么展开呢……
很多没有经验的公司，因为盲目的开展人才盘点，导致人才盘点只流于表面，却认为是人才盘点无用，其实，人才盘点最重要的一步就是要明确本次人才盘点的目的，围绕目的而展开规范具体的人才盘点方式及数据等内容，下面先和人事星球一起了解下人才盘点的目的都有哪些吧~
要知道，人才盘点只是服务于人力资源管理的一种方式，所以大家在进行人才盘点前一定要明确其目的，而人才盘点的目的无非就是选拔人、储备人和发展人三类：
一、选拔人
人才盘点的目的之一就是选拔人才，举个例子，按照公司某年度的业务目标来看，想要实现公司这个目标，HR就需要对目标进行拆分，并了解现有员工所具备的能力素质；其中哪些人员表现突出，可胜任更高职位或新职位，并且能作出更大贡献等；通过人才盘点，优选出一部分人才，实现更高效能。
二、储备人
企业的快速稳定发展，除了人才选拔，还需要一定的人才储备。如果当前企业人才数量和质量已经不能满足战略发展要求时，一方面从内部优化人员结构，另一方面从外部引入人才；这都需要HR通过定期的人才盘点来了解和掌握人员能力素质，这也是人才盘点的目的之一。
三、发展人
“水能载舟，亦能覆舟”。人才盘点的另一个目的就是帮助人才找到职业发展方向，让大家在工作中收获物质回报的同时，实现自我提升，使个人成长与企业发展方向一致，则达成共赢局面。
如果每一次人才盘点的目的都搞不清楚，那所展开的人才盘点无非就是浪费资源，还会让老板或其他部门质疑人力资源部门的能力，吃力不讨好。所以人才盘点的目的和目标要首先明确，无论是一个也好，三个也罢，有了方向，第一步才不会走错。
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