人才盘点是对公司组织架构及人才梳理的重要方式之一，是公司必不可少的部分，好的人才盘点可以帮助发现问题并建立措施，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。那么人才盘点怎么做呢？人才盘点有哪些流程呢？跟人事星球一起来了解一下人才盘点的4步流程吧。
1、确定盘点目的
明确人才盘点的目的才能充分发挥其作用；人才盘点开展的周期、方式不一样，都会有不同的目的侧重点，如：
- 企业处于快速扩张期
- 阶段性人才盘点工作等
- 确定人才盘点目的，对症下药，有侧重点的进行
2、基础工作的准备
- 建立有企业高层坐镇的人才盘点委员会
- 值得管理层绝对的支持与参与（人才盘点的根本保障）
3、选择人才盘点工具
- 定义人才工具：定义人才标准，把现有员工中的标杆员工特质提炼出来
- 识别人才工具：访谈、测评、业绩评估、个人述职、九宫格等
4、分析人才盘点结果
- 人力资源现状（人才组成结构、个性分析、团队现状分析….）
- 人才盘点中发现的问题（异动分析、培训需求分析….）
- 人才地图
- 改动行动计划
- ……
注意，人才盘点结果的应用除了个人建议，还要对标整个团队，拿出相应的行动计划。
以上就是人才盘点的4步流程，另外人才盘点含有关门盘点、开门盘点以及绩效分析盘点三种盘点方式，每种方式都有其优劣势，根据企业自身需要选择方式即可。
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