摘要：人才地图，对内可以提供人才供给，对外洞察人才市场，帮助辅助招聘决策；对企业的人才梯队建设有着至关重要的作用，那么人才地图如何做呢……
人才地图，相信做招聘HR的经常听到这个词吧；人才地图对内可以提供人才供给，对外洞察人才市场，帮助辅助招聘决策，这样看下来人才地图对企业人才梯队的建设还是有很重要的作用，那么HR该如何进行人才地图的绘制呢？人事星球建议HR从内部分析、外部调研、绘制人才地图三个部分出发。
一、内部分析
内部分析，顾名思义就是对公司内部人才现状进行盘点、分析；这里需要HR根据公司实际人才分布，以长期发展需求为目标，完成公司内部人才供给的评估，人才需求分析可以从两方面出发：
- 考虑现有岗位的人员匹配情况，完成岗位评估；
- 根据公司发展战略，考虑未来1-3年内可能新增的岗位信息
对内的人才地图可以从现有的人才状况，包括数量、素质、潜力等，并建立起相应的培养体系，以满足组织未来发展的人才需求，并输出内部人才评估表。
二、外部调研
外部调研就是从自身企业以外的地方出发，对同行业岗位需求及要求进行评估调研，帮助企业洞察外部人才市场，通过对组织结构、人才战略，业务板块规划的了解，侧面洞悉竞争对手的业务重点和人才任职要素。
外部人才调研的流程大致可以分为：调研方向的确定、调研内容的明确、采用合理的调研方式、汇总分析调研数据。
- 调研方向的确定：从最近几年招聘的岗位、应聘者的数量、质量、分布、来源渠道等情况进行分析，明确调研方向。
- 明确调研内容：针对重点岗位的关键要素展开，包括竞争对手同岗位的任职资格、薪酬情况、劳动强度、稳定性等。
- 合理的调研方式：针对调研对象的不同，选择不同的调研方式，如典型调查、重点调查、抽样调查、个案调查等。
- 汇总分析调研数据：将调研到的数据进行记录汇总，可以从学历、技能、经验等多方面分析。
三、人才地图绘制
完成内外部人才需求调查后，就可以开始绘制人才地图，这里可以分为重点岗位地图和整合地图两个角度进行绘制：
1、重点岗位人才地图：针对公司重点岗位，分析人才来源渠道、形成《重点人才盘点地图》；可通过对关键人才的供求分析，再结合岗位分析和人才素质测评的成果，配合与岗位适配度和人才特征的标示。
2、整合人才地图信息：除了重点人才盘点地图外，HR还需要整理分类竞争对手的相关信息，绘制一份人才地图总图，方便后续管理。
最后在讲一讲竞争对手公司员工的通讯录获取方法，其实竞争对手岗位员工通讯录的获取更多的依靠HR的人脉信息，并没有什么速成的方法，毕竟联系方式也属于个人隐私的一部分，这里HR也可以通过内部挖掘、猎头挖掘以及业内朋友挖掘等方式获取。
以上就是人才地图绘制的几点方法，希望能够帮助HR进一步了解人才地图，如果你对于人才地图的绘制还有诸多疑虑，可以查看人事星球打造的招聘板块内容，手把手教你人才画像、人才地图的分析绘制。
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