摘要：不知不觉，留住人已经成为HR的一大难题，如何留住新老员工值得HR深思，人事星球将从新员工培训计划中，分享一些留下新员工的内容……
招聘从来都不是独立的工作，招人不难，但是留下人却成为了HR的一大难题，那么如何留住新员工和老员工呢？关于这个问题，人事星球针对新员工培训计划中的内容给出一些建议，希望能有帮助：
一、消除陌生感
陌生感是每一位新员工入职后的第一感受，办理完入职手续后，没有任务、没人搭理，简直尴尬到令人发指，如果在新员工培训时还存在此类状态，那么真的很就是变相劝退了，想要消除员工的陌生感和尴尬，人事星球建议你在培训前充分了解新员工信息、准备合适的培训环节、利用激励的方法促进交流互动等。
另外在培训中增加游戏环节也是不错的办法，同时也可以私下聚餐，中国人的人际交往，往往就是从饭局开始的
二、培养人岗匹配
人岗匹配是培养出来的，没有人是为了某个岗位而生，在招聘时不能达到完美适配的时候，如何提升人岗匹配就成为了重中之重，关于提高人岗匹配度有以下3点经验：
- 认识工作，认知目标：讲解工作内容和目标能提高员工对工作的掌控感，帮助其了解自己扮演的角色，方便任务的交接。
- 强调实战：压力下的成长往往是最快的，给新人布置一些具体的工作任务，层级递增。观察员工在遇到逆境时的表现、任务完成度，以此分析其培养价值。
- 完成任务闭环：职场“引路人”是很有必要的，评价新人每一次任务的完成情况，注意优点要在缺点之前，给新人更多信心；适时提出改善建议，完成任务闭环。
三、注重老带新
老员工带新员工这种方法绝对是一种实用、快速的方法，相比于填鸭式的培训，一个师傅能够让新人少走很多弯路，将学习和融入团队的过程相结合，对各类公司都非常实用。
四、及时反馈，优化培训
不断的迭代更新才是制胜的关键，根据员工的反馈，不断更新培训内容和方式，让培训的效果达到最佳，但是这里要注意几点：
- 反馈一定要以真是为基础，如果只是走流程，那大可不必
- 让所有学员都参与其中，提出自己真实感受和意见
- 尽量做到每次培训都迭代更新，哪怕是多增加一个游戏环节，更新一版问题…都要做到不断更新
五、组织考核反馈
考核，是对新员工的考核，也是对培训质量的考核，可根据公司的实际情况选择不同的考核方式，下面几个考察方式，仅供参考使用：
- 笔试：主要考察新人对培训内容的理解和掌握度，可以设置分数等级，方便新人分层选拔。
- 个人测评：观察任务完成过程，记录过程信息。另外，还有性格测评、职业取向或价值观测评等等，汇总之后给出评分。
- 部门评价：考核中也要充分考虑到所属部门的意见，只有直属上级才能判断是否适合这份工作。
汇总一系列的考核内容，除了把员工的能力信息化之外，还可以分析出考核的不足之处，迭代优化培训形式和内容。
在这个日益激烈的“人才争夺战”中，如何留住优秀员工也成为每个企业的必修课，HR不仅要注重新老员工的留存，更要注重优秀员工的培养~
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