人员盘点，也可称为人才盘点，是对公司各部门员工状况进行盘点归类，人员盘点的内容主要包含四个部分，跟人事星球一起了解了解人员盘点有哪些内容吧。
一、盘点组织的现状
盘点组织的现状主要有以下五个内容：
- 组织架构；
- 岗位需求，现在需要多少人，需要哪些岗位；
- 人员的编制；
- 劳动生产力，即人均的劳动产出；
- 组织整体的氛围怎么样，员工满意度、敬业度如何
二、盘点组织的业绩状况
业绩盘点也可以分为四个方面：
- 业绩量：如销售经理完成的业绩量，这属于一个绝对的数量。
- 相对的业绩状况：仅有业绩量还不够，因为有些地区业绩不同，所以除了看绝对的业绩量，还要看相对的业绩状况，比如目标的完成率，跟年初制定的计划相比完成多少……
- 业绩的增长率：有的地方或者有的单位，有的分、子公司，它原来的业绩基数比较差，就可以看它业绩增长多少，这就是业绩的增长率。
- 业绩排名
通过对组织业绩状况的盘点，可以了解不同的部门、单位、分、子公司、不同地区的整体业绩情况。在实际运用中，也可以选一两个或者两三个，按照不同的权重进行计算，也可以全部算进来，在这一过程中我们再综合每个地区的业绩完成情况，就可以了解其业绩状况到底处于什么水平。
三、盘点人员的能力水平。
能力水平盘点主要有五个方面内容：
- 人才的能力结构；
- 人才的能力水平；
- 人岗匹配度，即人才的能力与所在岗位的匹配度是多少；
- 人员的成长性，他们的能力发展速度是怎么样的；
- 人员的稳定性，哪些人是马上要离职的，哪些人是比较忠诚的，哪些人可以长久在公司工作……
四、盘点未来的发展方向。
这里的发展方向包括个人的，也包括团队和组织的，这里主要讲解三个方面：
- 关键岗位的继任计划，即对组织中高层管理人员，包括核心的专业技术岗位人才要建立继任计划；
- 高潜人才的培养计划，高潜质人才要进行怎么样的培养，怎么安排培训，怎么安排轮岗，都要有具体的计划；
- 人员调整计划，哪些人是要调任岗位的，哪些人是要晋升的，哪些人要淘汰的，哪些人还需要引进等等。
以上这四个就是人员盘点的基本内容参考，希望对大家带来一些帮助，希望看完这篇文章的你已经了解了人员盘点有哪些内容~
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