摘要：岗位体系设计包含那些？岗位体系是人力资源管理的基础内容，想要进行岗位体系设计就需要了解设计步骤以及各个流程环节，一起来看看岗位体系设计步骤有哪些吧……
岗位体系是战略性的人力资源管理工具，一般来讲，岗位体系设计包含了岗位序列划分、岗位层级划分、岗位设置、岗位体系描述与管理四大步骤，和人事星球一起看看这四大步骤分别是什么吧。
一、岗位序列划分
岗位序列的划分要依据公司战略以及组织规模进行，通常情况下，每个企业都会有高层管理序列、中层管理序列、业务岗位序列、职能管理序列、技术工人序列及操作工人序列等。
规模较大组织一般将业务序列划分为市场营销、采购物流、质量管理、设计研发、生产管理、生产技术、工程管理以及工程技术序列等；另外还可以将职能管理岗位划分为行政后勤、财务审计、人力资源、信息支持和公共关系等。
二、岗位层级划分
岗位层级划分表示公司组织结构的层级，岗位层级的划分直接影响了工作效率，岗位层级划分一般根据企业组织规模以及管理幅度制定。组织规模越大，组织层级会就越多；管理者管理幅度越大，组织层级就越少。划分岗位层级要考虑现有人员状况，同时预留未来发展空间。
三、岗位设置
根据公司业务流程和业务特点进行岗位设置，应体现专业分工与效率的平衡。
专业化趋势不仅可以提高工作质量，还可以提高工作效率。但是专业化意味着分工细化，工作协调成本增加，可能会导致效率降低。岗位设置就是要寻求专业分工与效率的平衡。
四、岗位体系描述与管理
完成前面三个岗位体系设计步骤后，就是岗位体系描述与管理了，HR要对每个岗位的工作性质以及任职资格进行说明，冰对每个岗位层级的责任、权利以及任职资格的共性进行说明。
不同序列人员应制定不同的人力资源管理政策，可以体现在招聘、培训、薪酬、考核及职业发展等方方面面。
以上就是岗位体系设计的四大步骤，另外大家在进行岗位体系设计时还需要配合工作分析、岗位评价等一系列内容才能够设计出完善的岗位体系；今天分享的内容仅做参考使用，更多信息在人事星球网站搜索查看即可。
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