薪酬体系设计.docx

薪酬体系设计方案，降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。在社会上和人才市场中，企业的薪酬水平要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需人才。企业不同发展阶段的薪酬策略。企业薪酬制度必须符合国家的政策与法律。本企业所有员工。企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，+工龄工资+奖金1、企业正式员工薪酬构成。企业一般员工试用期为员工试用期工资为转正后工资的是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益情况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。员工在企业工作满一年可享受为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。