摘要：辛辛苦苦的筛选候选人，面试入职却出现人岗不匹配？又要重新招聘？造成这些问题的重要因素就是招聘需求的不明确，想要明确招聘需要，HR需要从四个方面入手……
HR招聘工作中经常会出现人岗不匹配的现象，导致招聘成本逐渐增加，而造成这现象的重要原因就是招聘需求不明确，很多公司希望通过撰写招聘需求申请表来解决这一问题，但结果往往并不如人意；HR到底该如何确定用人部门的招聘需求？人事星球建议HR仔细看下面的内容：
一、规范的岗位职责说明书
岗位职责说明书可以说是招聘需求中必不可少的文件，当用人部门提交招聘需求时，需要认真填写岗位说明，将岗位职责、任职要求以及其他要求罗列清晰，确定岗位招聘的基本条件。
二、必不可少的沟通
招聘并不单单是人事部门的工作，还需要用人部门的协助，所以，HR在拿到岗位职责说明书后，需要和用人部门进一步沟通交流，将岗位要求与实际情况相结合，帮助用人部门调整用人需求，致力于提高人岗匹配。
三、熟悉并理解公司业务
有些HR认为自己只需要根据用人部门的需求负责公司招聘就好，并不需要了解公司业务，但恰恰相反，HR只有熟悉并了解公司业务，才能了解各个岗位所需技能，从众多简历中筛选并招聘到适合公司，适合用人部门的员工。
四、不断细化招聘需求
每个岗位都会产生众多的候选人，HR需要了解每位候选人被pass掉的原因，这样才能够不断的细化招聘需求，避免后续候选人产生同样的问题而浪费时间精力等成本，如果不知道该如何做，可以找一些猎头学习一下，一般来说猎头都会在客户提出岗位需求后，先电话沟通一些基本要求，再根据推荐人选以及客户反馈进一步明确中招聘需求，提高后续推荐的准确率。
以上四步就是HR确定招聘需求的基本流程和步骤，招聘需求的明确是帮助HR后续招聘工作的重要一环，值得重视，另外HR要始终记得，招聘需求是动态的并非静态，招聘HR需要熟悉理解公司业务，并不断与用人部门沟通，细化招聘需求，才能够招聘到更加合适的候选人；今天分享的招聘需求，你学会了吗？
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