要说在招聘中老板最关心的问题，那就非招聘成本莫属了，除了招聘渠道所花费的招聘成本外，还有很多隐性成本的存在，如果没有很好的控制这几部分隐性招聘成本，那将会产生不可计数的成本，这几大隐性招聘成本，你知道几个？
一、时间成本
时间成本是招聘中最容易忽略的一项，无论是HR、部门负责人还是更高层的领导，只要产生面试时间，那就会产生成本，如果面试顺利，候选人给力，所产生的的招聘成本还是划算的，一旦面试官缺乏经验，导致后续人岗不匹配的现象发生，那将产生更多的招聘成本，如果将时间成本换算至工资，将是一大笔金钱，这就不做展开说明了，有兴趣的可以自行了解一下。
二、offer发放的成本
offer发放可是一门技术活，晚了可能会错失候选人，早了若领导反悔不要，那损失可大了，如果候选人接受offer后，企业又想要取消，那么企业有权进行收入、社保、期权等收益赔偿，这个时候企业必须主动道歉+赔偿，否则事态扩大，影响企业声誉，那这个损失，就不是金钱能衡量的了。这中间的技术含量极高，需要HR不断学习。
三、培训成本
新员工的培训成本，也占据了不小的份额，新员工入职后，需要安排企业文化、企业理念、业务内容等培训。还需要有老员工带新员工，让离职员工对新员工进行工作交接、相关培训等安排。
无论是哪种培训方式所产生的费用都是必然的。这里的招聘成本包含但不限于培训讲师的费用、培训资料的准备成本、培训中的耗电费用、时间成本等。如果新员工在培训过程中也离职了，那这些培训成本就打水漂了。重新招聘后又产生重复的费用，导致试用期成本上升，形成恶性循环。
四、管理成本
HR招聘到合适的候选人之后要根据企业制度，耗费大量的时间与精力对新员工进行管理，这便是管理成本。其中包含新员工办理入职手续、熟悉环境、人际关系、各种企业制度等等。同时，为离职人员办理离职手续，也需要耗费管理上的时间、精力、物力。包括办理离职手续、开具离职证明、办理停保手续、员工花名册的修改、社保关系转移、工资结算等。
五、磨合成本
一般来说，促进新员工融入分为两个维度：工作融入和情感融入，两者相辅相成。但多数企业都看重的是前者，很容易忽视后者。如果一位充满负能量且会传播负能量的人进入团队，那他的杀伤力是巨大的。那么一位优秀人才进来后缺乏情感上关怀，也会让前面的招聘工作付之东流。
招聘，一直都不是招到人那么简单，招聘可以说包含了从招聘需求、招聘渠道、简历筛选、面试、录用到试用管理等长线流程，想做好招聘就需要了解招聘流程中的方方面面，希望人事星球的分享能够帮助大家在招聘领域一直走下去
文章由人事星球整理发布，转载请注明出处并附带本文链接：https://www.rsxq.com/baike/2357/
相关内容推荐：