要说在招聘中老板最关心的问题,那就非招聘成本莫属了,除了招聘渠道所花费的招聘成本外,还有很多隐性成本的存在,如果没有很好的控制这几部分隐性招聘成本,那将会产生不可计数的成本,这几大隐性招聘成本,你知道几个?
一、时间成本
时间成本是招聘中最容易忽略的一项,无论是HR、部门负责人还是更高层的领导,只要产生面试时间,那就会产生成本,如果面试顺利,候选人给力,所产生的的招聘成本还是划算的,一旦面试官缺乏经验,导致后续人岗不匹配的现象发生,那将产生更多的招聘成本,如果将时间成本换算至工资,将是一大笔金钱,这就不做展开说明了,有兴趣的可以自行了解一下。
二、offer发放的成本
offer发放可是一门技术活,晚了可能会错失候选人,早了若领导反悔不要,那损失可大了,如果候选人接受offer后,企业又想要取消,那么企业有权进行收入、社保、期权等收益赔偿,这个时候企业必须主动道歉+赔偿,否则事态扩大,影响企业声誉,那这个损失,就不是金钱能衡量的了。这中间的技术含量极高,需要HR不断学习。
三、培训成本
新员工的培训成本,也占据了不小的份额,新员工入职后,需要安排企业文化、企业理念、业务内容等培训。还需要有老员工带新员工,让离职员工对新员工进行工作交接、相关培训等安排。
无论是哪种培训方式所产生的费用都是必然的。这里的招聘成本包含但不限于培训讲师的费用、培训资料的准备成本、培训中的耗电费用、时间成本等。如果新员工在培训过程中也离职了,那这些培训成本就打水漂了。重新招聘后又产生重复的费用,导致试用期成本上升,形成恶性循环。
四、管理成本
HR招聘到合适的候选人之后要根据企业制度,耗费大量的时间与精力对新员工进行管理,这便是管理成本。其中包含新员工办理入职手续、熟悉环境、人际关系、各种企业制度等等。同时,为离职人员办理离职手续,也需要耗费管理上的时间、精力、物力。包括办理离职手续、开具离职证明、办理停保手续、员工花名册的修改、社保关系转移、工资结算等。
五、磨合成本
一般来说,促进新员工融入分为两个维度:工作融入和情感融入,两者相辅相成。但多数企业都看重的是前者,很容易忽视后者。如果一位充满负能量且会传播负能量的人进入团队,那他的杀伤力是巨大的。那么一位优秀人才进来后缺乏情感上关怀,也会让前面的招聘工作付之东流。
招聘,一直都不是招到人那么简单,招聘可以说包含了从招聘需求、招聘渠道、简历筛选、面试、录用到试用管理等长线流程,想做好招聘就需要了解招聘流程中的方方面面,希望人事星球的分享能够帮助大家在招聘领域一直走下去
文章由人事星球整理发布,转载请注明出处并附带本文链接:https://www.rsxq.com/baike/2357/
相关内容推荐: