企业财务预算：是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。
- 中文名 企业财务预算
- 概 念 是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排所属学科财务管理
- 内 容 具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等
目录
- 主要内容
- 制作财务预算的步骤
主要内容
公司全面预算管理制度内容：
1、经营预算：具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。
2、投资预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。
3.财务预算。包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表。
经营预算和投资预算必须以货币形式反映在财务预算中。
制作财务预算的步骤
1、先根据产能定产量，再按产量制定主要单耗，根据采购价格制定成本；
2、根据产量制定销量，根据售价定主营业务收入；
3、根据销售定销售费用；
4、根据历年的情况制定管理费用；
5。根据融资安排制定财务费用 ；
6、根据投资情况制定投资收益 简单的编制程序如上，是以产定销的预算编制 如果以利润为导向 则先定利润，再分解其他指标。
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