自由职业者时代，企业吸引人才仍需重视雇主品牌建设！

世界的用工方式正向灵活人才转变，本文基于雇主品牌对于吸引高端自由职业者的重要性，说明了自由职业人才在挑选组织时的诉求，并阐明了如何通过建立雇主品牌来吸引敏捷灵活人才。

【报告解读】员工工作期望正在发生变化，灵活和福利成为主要考虑因素

本文将解读微软《2022工作趋势指数：年度报告》第一部分，深入了解目前员工期望的新变化。近期我们将陆续推出微软报告其他部分的解读，敬请期待。

远程灵活用工，能否有效解决数字经济人才供需难题？

本文基于目前数字人才发展不平衡的问题，从灵活用工和远程工作的角度提出了解决数字人才供需难题的新思路，并指出远程灵活工作已成为必然趋势。

共享员工：企业灵活用工的新业态

疫情催生了“共享员工”模式，本文剖析了“共享员工”如何发挥灵活用工的优势，并指出“共享员工”或将成为企业未来的常态化用工方式。

疫情期间盒马再启“共享员工”：三叶草组织如何适应急剧变化的市场环境？

本文基于疫情期间“共享员工”的流行，介绍了灵活用工时代的新型组织模式：“三叶草组织”，并指出“三叶草组织”将引领灵活用工的进一步发展，以适应竞争加剧的市场环境。

统计数据显示，雇佣自由职业者将成为新常态

本文从自由职业者和企业角度出发，介绍了雇佣自由职业者的新常态。

“灵工”经济时代，企业按需雇用的5大难题如何化解？

本文观察到灵活用工中按需雇用模式的五大问题，针对性地提出了5项解决方案，以帮助企业充分发挥按需人才的优势。

只需6步，建立成功的临时劳动力计划

本文观察到企业对灵活用工日益增长的需求，并针对如何有效建立灵活用工计划，提出了六点关键步骤，以供参考。

拥抱未来工作，企业如何发挥临时人才优势？

本文观察到目前企业对于利用和管理临时劳动力缺少战略性的计划，因此提出了一些灵活的流程建议，以充分发挥企业临时劳动力的价值，以供参考。

后疫情时代，自由职业者如何帮助企业恢复生产力？

本文基于资深作家Miller对Robert Half高级执行董事（Paul McDonald）的访谈，阐述了在大流行期间，面对普遍存在的员工厌倦情绪，公司如何做好准备和管理。

后疫情时代，企业“共享人才”的机会与挑战

本文主要介绍了“共享人才”这种灵活用工模式，分析了它产生的背景以及这种灵工用工模式的优势和问题，并在最后给出了相应的发展建议。

6倍产出和绩效：一个自由职业团队的力量

作者：卡拉·贝德福德 CompuVision战略营销总监，Disrupt Magazine Canada的执行编辑，TASKIFY的产品负责人。在本文中，作者组建了一支自由职业者团队，第二年便取得了传统工作模式6倍的绩效，她认为雇佣自由职业者将是未来工作的趋势，并为企业挑选和组建自己的自由职业者团队提供了参考建议。